加速深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型釋放核工程產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)要素乘數(shù)作用

中國核電工程有限公司黨委書記、董事長 徐鵬飛

中核集團積極響應習近平總書記的數(shù)字經(jīng)濟時代號召，發(fā)揮國有企業(yè)在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中的引領作用，大力推進數(shù)字技術和核工業(yè)的深度融合，旨在通過數(shù)字化技術重塑核工業(yè)，提升價值創(chuàng)造能力，促進核工業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。為落實國家數(shù)字經(jīng)濟和集團公司數(shù)字核工業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，中國核電工程有限公司主動承擔引領科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的責任，大力推進數(shù)字技術與核工業(yè)的深度融合，自全面開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來已取得顯著成果。目前，中核工程正逐步從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的攻堅期過渡至深化期，需要堅持核工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，適時調(diào)整數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略重心，落實集團“整體·協(xié)同”專項行動要求，從而滿足核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。

凝心聚力，打好轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)

在核工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅期，中核工程召集各領域人員打出謀籌劃、定戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)意識、設組織、立制度、研方案、投資源、建平臺、保落地、重推廣等一系列組合拳，通過先試點后推廣的方式，積累并固化轉(zhuǎn)型成果和經(jīng)驗。攻堅期數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點可概括為探索、積累。

做實頂層規(guī)劃，做足資源保障。中核工程響應國家數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字中國戰(zhàn)略規(guī)劃，以集團“數(shù)字核工業(yè)”戰(zhàn)略目標為牽引，制定公司“十四五”數(shù)字化規(guī)劃和階段目標，圍繞EPCS全業(yè)務板塊提出聚焦提升價值創(chuàng)造能力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導機構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專班等組織機構(gòu)，搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術體系和管理體系，持續(xù)加大人力投入，配套數(shù)字化基礎設施，累計自籌數(shù)億元支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，全面推進數(shù)字核電、數(shù)字核化工、數(shù)字核燃料、數(shù)字經(jīng)營落地實施。

探索模式轉(zhuǎn)型，數(shù)字核電先行。公司核電數(shù)字化轉(zhuǎn)型以“業(yè)務牽引，創(chuàng)新驅(qū)動”為指導原則，基于“核聚眾臺”建設思路打造核電產(chǎn)業(yè)全生命周期數(shù)據(jù)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)底座，支撐數(shù)據(jù)貫通，賦能各板塊全產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造。各板塊積極開展探索和實踐，數(shù)字化賦能業(yè)務效果已顯現(xiàn)，設計板塊逐漸由基于“圖文檔”向基于“數(shù)據(jù)流”的數(shù)字化交付工作模式轉(zhuǎn)變，效率提升明顯，有力支撐金七門等項目的數(shù)字化交付工作；數(shù)字化建造已實現(xiàn)基于三維的設計施工融合新模式，有效縮短建造周期、降低成本；調(diào)試板塊持續(xù)推進數(shù)據(jù)驅(qū)動的調(diào)試新模式，對現(xiàn)有調(diào)試信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行結(jié)構(gòu)整合，支持調(diào)試業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)數(shù)字化工程協(xié)作與調(diào)試數(shù)字化移交，目前完成與中國核電安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)（ASP-1）建立數(shù)據(jù)交互；智慧工程通過全面整合新一代施工管理系統(tǒng)與智慧工地管理平臺業(yè)務功能及工程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了從“可感”“可傳”“可知”到“可控”的跨越，有效提升核工程安全、質(zhì)量、施工及管理效率。采購板塊積極探索設計模型與制造領域?qū)有履Ｊ?，將以全壽期設備數(shù)據(jù)模型、供應商風控模型為基礎打造核電數(shù)字供應鏈。

傳遞轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，數(shù)字核化、核燃料接力。通過利用數(shù)字核電的實踐經(jīng)驗，數(shù)字核化工、核燃料等板塊結(jié)合各自業(yè)務特點，相繼開展數(shù)字化工作，快速設立轉(zhuǎn)型配套組織制度、制定板塊規(guī)劃和建設方案并實施。核化工數(shù)字化設計平臺“核聚元臺”正轉(zhuǎn)入測試階段，向一體化集成沖刺。核燃料板塊圍繞數(shù)字化設計、虛擬化建造、數(shù)字化交付等核燃料工程業(yè)務重點方向，通過業(yè)務架構(gòu)和業(yè)務流程數(shù)字化賦能，形成滿足核燃料工程數(shù)字化協(xié)同需求的建設方案。

全面審視，聚焦轉(zhuǎn)型重難點

核工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅期，各板塊可以用數(shù)據(jù)思維重新審視和梳理業(yè)務流程和管理，依托數(shù)字技術和數(shù)據(jù)治理，將公司數(shù)據(jù)要素初步形成數(shù)據(jù)資源，重塑業(yè)務價值鏈，驅(qū)動內(nèi)部應用和創(chuàng)新。然而轉(zhuǎn)型道路仍然問題重重、充滿變數(shù)，其中：

組織變革力度不夠，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成阻力。此前，轉(zhuǎn)型管理組織隸屬于科研數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，由于項目具有臨時性、獨特性特點，期間形成的數(shù)字化能力難以固化。轉(zhuǎn)型成果要長期持續(xù)，須將能力在組織中落地，通過組織開展持續(xù)運營。為此，成立金七門數(shù)字化項目部，更強有力推動數(shù)字化成果項目應用，構(gòu)建數(shù)字化領導力，有效推進變革。

數(shù)字化應用場景深度不夠，核工業(yè)數(shù)據(jù)要素價值尚未完全釋放。當前，核工業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)未完全形成，數(shù)字化技術只是作為輔助手段，其應用集中在降本提質(zhì)增效、優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務的淺層次應用，而非核心競爭力的構(gòu)建要素，核工業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)處于構(gòu)建初期，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化任重道遠。

數(shù)字化環(huán)境成熟度不夠，工業(yè)軟件技術難點急需突破。中核工程作為EPC工程總承包單位，將工業(yè)軟件視為生命線，然而當前在用工業(yè)軟件大比例依賴進口，關系著公司各業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)及產(chǎn)業(yè)供應鏈安全穩(wěn)定。與此同時，受限于數(shù)字技術水平，當前核工業(yè)網(wǎng)絡基礎設施、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等數(shù)字化環(huán)境仍存在局限性。

數(shù)字化人才培養(yǎng)緊缺，影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進。數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫切需要具備業(yè)務能力和數(shù)字技術專業(yè)能力的復合型人才，尤其是具有戰(zhàn)略眼光、數(shù)字思維及創(chuàng)新精神的高端人才。然而同時精通業(yè)務和數(shù)字技術的復合型人才稀缺，現(xiàn)有數(shù)字化人才比例難以滿足加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。

整體協(xié)同，構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力

基于實踐經(jīng)驗和現(xiàn)實困難，核工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向著深水區(qū)再出發(fā)，加速進入轉(zhuǎn)型深化期。其特點可以概括為創(chuàng)新、生態(tài)。創(chuàng)新是個系統(tǒng)工程，不能只聚焦于某一個環(huán)節(jié)，要強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。本階段需要加強核工業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作，構(gòu)建核工業(yè)數(shù)據(jù)要素市場，全面釋放核工業(yè)數(shù)據(jù)要素價值乘數(shù)效應，不斷提升價值創(chuàng)造能力，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進核工業(yè)產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展。

加速數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，重塑核工業(yè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)。全面構(gòu)建核工業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，協(xié)同推進核領域數(shù)據(jù)資源共建共享，構(gòu)建高價值脫敏脫密數(shù)據(jù)產(chǎn)品，在保證數(shù)據(jù)安全的前提下最大限度地開放產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)，充分釋放數(shù)據(jù)要素價值。拓展場景應用，支撐多堆型并行設計，實現(xiàn)“設計-驗證-運行”數(shù)據(jù)鏈閉環(huán)的智能化設計；裝備制造數(shù)據(jù)和模型下車間促進裝備自動化、智能化升級；施工建造應用三維化、模塊化技術提高工廠預制化率及智能化水平；數(shù)字化交付支撐智能運維平臺建設，實現(xiàn)少人值守、高度自動化智能核電廠，數(shù)字化采購逐步形成核工業(yè)數(shù)字化生態(tài)圈，帶動核能產(chǎn)業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展，提升核心品牌競爭力。

構(gòu)建以自主工業(yè)軟件為基礎的核工業(yè)數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)核工業(yè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化生態(tài)。加大核領域工業(yè)軟件及數(shù)據(jù)中心統(tǒng)籌規(guī)劃與投入，升級核工業(yè)數(shù)據(jù)及算力基礎設施，橫向覆蓋核工業(yè)數(shù)據(jù)“采-存-算-管-用”全生命周期各環(huán)節(jié)，縱向包括核工業(yè)數(shù)據(jù)要素基礎設施、算力基礎設施、網(wǎng)絡基礎設施、數(shù)據(jù)安全基礎設施等。在政府引導下，通過“政-產(chǎn)-學-研-企-用”融合平臺，發(fā)揮核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長單位優(yōu)勢，以核電設計為試點開展工業(yè)軟件研發(fā)和應用，逐步輻射核化工、核燃料等領域，分步實施軟件應用替代及推廣，形成滿足核工業(yè)持續(xù)發(fā)展需要的軟件產(chǎn)品和研發(fā)體系，構(gòu)建自主可控的核工業(yè)軟件生態(tài)。布局核工業(yè)行業(yè)大模型，推動產(chǎn)業(yè)智能化升級。核工業(yè)行業(yè)大模型以核工業(yè)數(shù)據(jù)中心高質(zhì)量、高可靠、多維度、多形態(tài)、多業(yè)務場景的工業(yè)數(shù)據(jù)為基礎，保障其行業(yè)實用性和適用性，可廣泛服務于核工業(yè)中核電、核化工、核燃料等領域，在廠址評估、安全風險預測、模塊化建造、可預測性維修、環(huán)境監(jiān)測等方面，實現(xiàn)智能化升級。中核工程利用AI設計賦能智能設計建造。計劃打造“華龍通用設計GPT”，為“華龍一號”的各專業(yè)設計、設計管理、數(shù)據(jù)管理、設計成果發(fā)布等應用奠定AI通用模型基礎。

深化變革持續(xù)的資源保障，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一場變革，需要消除各種原因造成的阻力，更加注重開放、妥協(xié)和適當?shù)幕叶龋掷m(xù)構(gòu)建和優(yōu)化能承載數(shù)字化能力的轉(zhuǎn)型管理組織體系、制度和文化，確保轉(zhuǎn)型成果落地生根。人才方面探索柔性引才新舉措，加速培養(yǎng)核能行業(yè)數(shù)字化智能化卓越工程師，創(chuàng)新央企、高等院校、科技企業(yè)等市場主體間的合作機制，通過設立聯(lián)合實驗室、創(chuàng)新研發(fā)平臺等方式，推動政策導向與行業(yè)經(jīng)驗、理論知識與技術前沿的融通學習，加快培養(yǎng)復合型人才隊伍。

數(shù)字化大潮滾滾向前，推動核工業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展的趨勢不可阻擋。中核工程將持續(xù)遵循國家數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，切實貫徹整體協(xié)同行動項，充分利用最前沿的數(shù)字技術重塑核工業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動實現(xiàn)核工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，充分釋放產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)要素乘數(shù)作用，提升價值創(chuàng)造能力，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動實現(xiàn)核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為數(shù)字中國貢獻中核智慧和中核力量。