在這個(gè)被即時(shí)反饋裹挾的時(shí)代，人們?nèi)缤蒙砜床灰娊K點(diǎn)的馬拉松跑道，既焦慮于被他人超越，又困頓于遲遲未至的里程碑。當(dāng)快餐式成功學(xué)成為時(shí)代注腳，那些選擇在時(shí)間里沉淀價(jià)值的長期主義者，正以另一種姿態(tài)演繹著生命的重量。在福建福清核電基地，銀灰色的華龍一號(hào)全球首堆巍然矗立。從2015年首堆開工到2025年全球41臺(tái)機(jī)組在建在運(yùn)，它身上凝聚的是我國30余年核電科研、設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。

歷史長河奔涌向前，中國三代核電人用接續(xù)奮斗證明：真正的國之重器，從來都是長期主義的結(jié)晶。

黨的二十大報(bào)告指出：“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”，華龍一號(hào)的成長軌跡深刻印證：核心技術(shù)突破從無捷徑，唯有以“十年磨一劍”的定力、“功成不必在我”的胸懷，方能鑄就大國重器，托舉民族復(fù)興。

（一）

長期主義的精髓不在于與時(shí)間對(duì)抗，而在于理解萬物生長的韻律。堅(jiān)持做難而正確的事，最終時(shí)間會(huì)給你答案。

就如同毛竹一般，先向下扎根，最初的幾年，幾乎看不到有什么變化，直至把根扎得又深又廣，一場(chǎng)春雨后，就會(huì)以驚人的速度向上生長。

根深才能葉茂。干事創(chuàng)業(yè)要成功，必先下苦功。

2011年福島核事故后，全球核電行業(yè)遭遇寒流，我國自主研發(fā)的CP1000項(xiàng)目被迫終止。面對(duì)“要么繼續(xù)引進(jìn)，要么自主突破”的戰(zhàn)略抉擇，中核集團(tuán)毅然選擇后者，將三十年技術(shù)積累持續(xù)傾注于三代核電研發(fā)。

這種抉擇背后，是對(duì)歷史規(guī)律的深刻洞察：核電技術(shù)代際跨越周期往往以十年計(jì)，唯有保持戰(zhàn)略定力，才能打破“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)”的怪圈。

華龍一號(hào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在177堆芯設(shè)計(jì)上，歷時(shí)二十載攻克建模、燃料管理及在線監(jiān)測(cè)技術(shù)，構(gòu)建起自主三代核電設(shè)計(jì)體系；為驗(yàn)證非能動(dòng)安全系統(tǒng)，科研人員耗時(shí)兩年在大山深處建造全球首個(gè)60米全尺寸試驗(yàn)臺(tái)架，收集200余組數(shù)據(jù)……這種“板凳甘坐十年冷”的堅(jiān)持，最終化為了華龍一號(hào)安全性、經(jīng)濟(jì)性和可復(fù)制性的堅(jiān)實(shí)保證，使之成為當(dāng)前市場(chǎng)上接受度最高的三代核電機(jī)型之一。

在當(dāng)今復(fù)雜多變的國際環(huán)境中，華龍團(tuán)隊(duì)用自主創(chuàng)新筑起“護(hù)城河”。正如總設(shè)計(jì)師邢繼所言：“在國家需要核能技術(shù)的時(shí)候，如果沒有自主的核能技術(shù)，我們就無法面對(duì)今天嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！?/span>

（二）

舉眾人之力，求長遠(yuǎn)之功。新型舉國體制是長期主義的堅(jiān)強(qiáng)制度保障，這一點(diǎn)在華龍一號(hào)身上得到了最好詮釋。

70多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域、80多個(gè)構(gòu)筑物、6萬多臺(tái)（套）設(shè)備、超過20萬張工程設(shè)計(jì)圖紙……華龍一號(hào)的橫空出世，絕非單個(gè)技術(shù)的突破，而是5300家企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的系統(tǒng)勝利。

拿閥門來說，華龍一號(hào)示范工程就用到多達(dá)1.6萬余臺(tái)。這些閥門，小到可以揣進(jìn)兜里，大到要用卡車運(yùn)輸。以往國內(nèi)核電站建設(shè)，重要閥門均需向國外采購。華龍一號(hào)研發(fā)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合國內(nèi)制造商，開展了多項(xiàng)橫向科研，實(shí)現(xiàn)了所有關(guān)鍵閥門的樣機(jī)研發(fā)、鑒定和產(chǎn)品供貨，打破了高端閥門國外供貨商長期壟斷的局面。

這樣的創(chuàng)新故事在華龍一號(hào)建設(shè)過程中還有很多。國內(nèi)75家高校、科研機(jī)構(gòu)、設(shè)備制造廠共同參與華龍一號(hào)技術(shù)研發(fā)，中核集團(tuán)與14家國際組織和科研機(jī)構(gòu)展開合作，共同完成了179項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和試驗(yàn)驗(yàn)證工作。165公里管道、2200公里電纜、上千人的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、近20萬人先后參與項(xiàng)目建設(shè)……

這種“強(qiáng)核心、大協(xié)作”模式，構(gòu)建起設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)、運(yùn)維的全生命周期創(chuàng)新鏈，彰顯中國特色社會(huì)主義制度集中力量辦大事的顯著優(yōu)勢(shì)。

（三）

真正的長期主義，必然包含對(duì)人類文明進(jìn)步的終極關(guān)懷。

對(duì)安全的極致追求，讓核能真正成為可托付的文明火種。華龍一號(hào)從設(shè)計(jì)之初就采用國際上最嚴(yán)、最高的安全標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)也體現(xiàn)在了華龍一號(hào)示范工程福清核電5、6號(hào)機(jī)組即將迎來安全穩(wěn)定運(yùn)行1000天、連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)“零非?！?、WANO綜合指數(shù)均達(dá)滿分的成績單上。

對(duì)技術(shù)共享的開放胸懷，讓“中國方案”成為推動(dòng)人類可持續(xù)發(fā)展的共同財(cái)富。中核集團(tuán)建立華龍培訓(xùn)體系，成立華龍國際培訓(xùn)中心，已累計(jì)完成對(duì)外培訓(xùn)項(xiàng)目28項(xiàng)，涉及9個(gè)國家。自2020年以來，示范工程項(xiàng)目累計(jì)向國內(nèi)外華龍一號(hào)機(jī)組和新建核電項(xiàng)目輸入人才超400余人，為華龍一號(hào)批量化建設(shè)和“走出去”提供堅(jiān)定的人才支撐，為核電產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供可復(fù)制的管理范式。在巴基斯坦卡拉奇，華龍一號(hào)海外首堆K2、K3機(jī)組在工程建設(shè)的同時(shí)，也在不斷提高著本地化水平，讓項(xiàng)目真正融入地方，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

對(duì)綠色革命的堅(jiān)定踐行，為全球能源轉(zhuǎn)型提供更多可能。華龍一號(hào)每臺(tái)機(jī)組每年發(fā)電量超100億千瓦時(shí)，減排二氧化碳816萬噸，為世界提供源源不斷的綠色動(dòng)力。 

當(dāng)華龍機(jī)組源源不斷輸出清潔電力時(shí)，中國以實(shí)際行動(dòng)回答“世界需要什么樣的核能技術(shù)”之問。

（四）

站在華龍一號(hào)全球首堆開工十周年的歷史節(jié)點(diǎn)，華龍一號(hào)的升級(jí)優(yōu)化仍在不斷進(jìn)行中，福清核電已開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路：構(gòu)建“數(shù)字化+網(wǎng)格化”質(zhì)量管控體系，引入先進(jìn)的數(shù)字化控制系統(tǒng)、人工智能技術(shù)等，提高核電站的智能化水平和運(yùn)行效率，開發(fā)“華龍?zhí)煅邸钡葦?shù)字化系統(tǒng)，推動(dòng)機(jī)組運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型……

這些突破印證：長期主義不是靜態(tài)堅(jiān)守，而是要在傳承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中超越。

從秦山一期“國之光榮”到華龍一號(hào)“國家名片”，中國核工業(yè)人用四十年完成從“學(xué)徒”到“領(lǐng)跑者”的蛻變。當(dāng)前，高溫氣冷堆、快堆等四代核電技術(shù)接續(xù)突破，可控核聚變研究不斷取得新進(jìn)展，核能綜合利用拓展至供熱、制氫等領(lǐng)域。這種“吃著碗里、看著鍋里、想著田里”的戰(zhàn)略布局，正是長期主義的生動(dòng)實(shí)踐。

歷史的指針撥回1955年，毛澤東同志在中共中央書記處擴(kuò)大會(huì)議上作出發(fā)展原子能事業(yè)的戰(zhàn)略決策。七十年后的今天，華龍一號(hào)機(jī)組照亮“一帶一路”，中國已成為全球核能治理的重要參與者和積極貢獻(xiàn)者。

這深刻啟示我們：在科技創(chuàng)新的長征路上，唯有保持“越是艱險(xiǎn)越向前”的戰(zhàn)略定力，涵養(yǎng)“計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利”的文明胸襟，才能突破“無人區(qū)”、勇攀“新高峰”，為中華民族贏得下一個(gè)輝煌的十年、百年！