一、把握四個明確創(chuàng)新核電數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)模式

明確指導(dǎo)原則，實(shí)現(xiàn)核電管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和自主可控。中國核電信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用起步早，時間長，經(jīng)驗(yàn)豐富，但包袱也大，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不足，業(yè)務(wù)流程貫通水平參差不齊，成員單位間的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)貫通和業(yè)務(wù)貫通難度大。

基于現(xiàn)狀，中國核電提出以“兩基礎(chǔ)、兩架構(gòu)”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)原則，指導(dǎo)架構(gòu)管控活動的開展，確保數(shù)字化項目在統(tǒng)一架構(gòu)體系和統(tǒng)一基礎(chǔ)底座上有序推進(jìn)。加強(qiáng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過分析業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)源頭，開展數(shù)據(jù)治理；夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，以生產(chǎn)管理的方式管理網(wǎng)絡(luò)安全，通過網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、合理的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)存儲部署等措施保障網(wǎng)絡(luò)安全；設(shè)計業(yè)務(wù)架構(gòu)，通過業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化2.0，進(jìn)一步梳理確定制度、流程、數(shù)據(jù)，形成端到端主干流程及管理標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一軟件架構(gòu)，發(fā)揮數(shù)創(chuàng)中心集約化優(yōu)勢，推進(jìn)開發(fā)平臺的統(tǒng)一化、產(chǎn)品化及自主可控，為應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，支撐業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化成果通過標(biāo)準(zhǔn)化軟件固化統(tǒng)一。

明確管理理念，助推集約化改革發(fā)展新速度和內(nèi)生動力。大力倡導(dǎo)整體·協(xié)同，從獨(dú)立軟件到中國核電業(yè)務(wù)整體運(yùn)作，打通公司壁壘、部門壁壘，推進(jìn)流程貫通、數(shù)據(jù)貫通，減少重復(fù)性的工作量；提升主動服務(wù)意識，從客戶需求出發(fā)，提出最多退一次，最多跑一次，最多跑一地，綜合查一次，綜合簽一次的“五個一”數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理理念。

在具體場景建設(shè)中，從統(tǒng)一的制度、程序，統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)出發(fā)，推進(jìn)全中國核電個人劑量數(shù)據(jù)全貫通和輻射防護(hù)制度程序和流程標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)輻射防護(hù)一體化管理平臺并快速復(fù)制推廣，以數(shù)字化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化；從協(xié)作方人員入廠申請的各項業(yè)務(wù)辦理便捷、高效的服務(wù)角度出發(fā)，建設(shè)整體協(xié)作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)作方人員出入核電廠29個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的在線貫通和崗位授權(quán)的合規(guī)有效，開創(chuàng)性將地流程管理落實(shí)到管理程序，這既是協(xié)作方人員規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化管理的需要，也是持續(xù)深化“五個一”管理理念的重要舉措。通過想客戶所想、急客戶所急的系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計思路，極大提升系統(tǒng)靈活交互和響應(yīng)效率，助推執(zhí)行力的提速升級和集約化改革發(fā)展的新速度。

明確推進(jìn)組織，協(xié)同共繪頂層規(guī)劃和集約高效轉(zhuǎn)型體系。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)進(jìn)程中，中國核電充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)不在“數(shù)字化”本身，而在“轉(zhuǎn)型”，需要業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的緊密配合?；诖耍袊穗姵闪⒘艘怨局饕I(lǐng)導(dǎo)為委員會主任，各領(lǐng)域主管領(lǐng)導(dǎo)及各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)為委員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)委員會，建立了以數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)全面貫通為基礎(chǔ)的管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)工作室，以數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作室，以生產(chǎn)運(yùn)行、數(shù)智設(shè)備、數(shù)智維修、數(shù)智安質(zhì)、數(shù)智經(jīng)營、數(shù)智綜合、數(shù)智工程為七大業(yè)務(wù)主線的領(lǐng)域組，以網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、軟件、人工智能、IT基礎(chǔ)、運(yùn)維為六大技術(shù)保障的工作組。通過全板塊研討、組織協(xié)同等方式，聚焦業(yè)務(wù)場景設(shè)計、主干流程貫通、支桿流程靈活、數(shù)據(jù)價值挖掘，共同設(shè)計中國核電數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃，切實(shí)把組織協(xié)同優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為數(shù)字化競爭優(yōu)勢，打造集約高效轉(zhuǎn)型體系，助力轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

明確轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，構(gòu)建可復(fù)制的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字系統(tǒng)。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。2023年，中國核電啟動標(biāo)準(zhǔn)化2.0建設(shè)，在原來標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理確定公司的標(biāo)準(zhǔn)制度、程序和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，并將成果通過軟件流程來固化統(tǒng)一，明確并梳理相應(yīng)的軟件程序、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。只有通過標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一語言、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一流程，才能從大量數(shù)據(jù)走向大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)同源、清潔可信，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新優(yōu)化。

中國核電業(yè)務(wù)所轄的50個子領(lǐng)域啟動了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化專項工作，將各領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)定義、操作規(guī)范等進(jìn)行統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，確保中國核電、各集約化中心及各成員單位遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理模式，并通過一系列標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)落地推動管理模式的快速復(fù)制推廣，有效支撐新單位標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)、數(shù)字化管理需求的高效落地。通過預(yù)配置的標(biāo)準(zhǔn)模塊和流程，新單位可快速接入中國核電標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字系統(tǒng)，為集約化模式下的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)和協(xié)同創(chuàng)新提供堅實(shí)基礎(chǔ)。

近年來，中國核電在已有的ERP、ECM、ERM、EPM等標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)新一代標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字系統(tǒng)的建設(shè)與復(fù)制推廣，全面建立服務(wù)決策、上下貫通、枝干清晰、分級授權(quán)的核電管理數(shù)字化體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)智化賦能兩大抓手，助力加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

二、緊跟科技創(chuàng)新推進(jìn)核電生產(chǎn)數(shù)字智慧化應(yīng)用

中國核電積極研究三維建模、機(jī)器學(xué)習(xí)、視覺識別、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)在核電的創(chuàng)新應(yīng)用，推動生產(chǎn)過程與電廠實(shí)現(xiàn)“虛實(shí)共生”，推動構(gòu)建“全流程信息自感知、全要素事件自決策、全周期場景自迭代”的核電生產(chǎn)智慧模式。將信息系統(tǒng)中沉淀的行業(yè)知識、核電技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)反饋、操作規(guī)程等數(shù)據(jù)加以數(shù)字化、智能化應(yīng)用，扎實(shí)推動科技創(chuàng)新和核電生產(chǎn)業(yè)務(wù)的深度融合。

推進(jìn)基于電廠的數(shù)字流程圖，反應(yīng)堆、汽輪機(jī)、各系統(tǒng)的數(shù)字模型和動態(tài)計算，實(shí)景三維顯示的實(shí)時數(shù)字孿生電廠建設(shè)；通過數(shù)字運(yùn)行規(guī)程，數(shù)字維修規(guī)程，數(shù)字工作票和工單等與數(shù)字電廠實(shí)景三維模型的擬合，實(shí)現(xiàn)利用數(shù)字電廠操作驗(yàn)證和輔助決策的核電生產(chǎn)智慧化；通過標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化的記錄，將大量的運(yùn)行、維修數(shù)據(jù)變成大數(shù)據(jù)，產(chǎn)生設(shè)備管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用于設(shè)備可靠性的智慧分析，大幅降低減少人因失誤發(fā)生的概率，提升安全運(yùn)行水平，并減輕員工的工作負(fù)擔(dān)。

三、堅持一張藍(lán)圖繪到底夯實(shí)世界引領(lǐng)的數(shù)字化管理支撐

數(shù)字化轉(zhuǎn)型事關(guān)核電事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，一線需求是活力，持續(xù)創(chuàng)新是動力，理念轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。未來，中國核電數(shù)字化轉(zhuǎn)型將堅持以提升管理水平、安全性、可靠性、公司績效、競爭力為核心，以“兩基礎(chǔ)、兩架構(gòu)”為指導(dǎo)原則，以推進(jìn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為路徑，創(chuàng)新打造數(shù)字化管理標(biāo)準(zhǔn)軟件產(chǎn)品、積極探索數(shù)字核電人工智能智慧化應(yīng)用，夯實(shí)中國核電從運(yùn)營業(yè)績到管理水平實(shí)現(xiàn)世界引領(lǐng)的數(shù)字化管理支撐。

（作者系中國核電黨委副書記、總經(jīng)理 鄒正宇）