核電建設(shè)同行評估
核電分會建設(shè)共享服務(wù)重要組成部分，每個工程項目建設(shè)期內(nèi)至少開展一次。建設(shè)綜合評估覆蓋核電工程建設(shè)項目整體管理、采購與合同管理、設(shè)計管理、監(jiān)造與供貨管理、設(shè)備和材料管理、施工管理、調(diào)試管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、信息和文檔管理、培訓(xùn)和授權(quán)、質(zhì)量保證、進(jìn)度管理、成本管理、安全和環(huán)境管理、風(fēng)險管理共15項核心領(lǐng)域，100余項管理要素，是項目團(tuán)隊全面診斷建設(shè)水平、提升管理績效、深入學(xué)習(xí)良好實踐的重要工具。
主要業(yè)績：
徐大堡核電3、4號機組建設(shè)綜合同行評估（2023年）
田灣核電7、8號機組建設(shè)綜合同行評估（2023年）
華能海南昌江核電二期工程建設(shè)綜合同行評估（2022年）
三澳核電一期工程建設(shè)綜合同行評估（2022年）
漳州核電1、2號機組建設(shè)綜合同行評估（2020年）
累計提出89項待改進(jìn)項，12項強項，事實偏差1000余項。
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