踐行“六大控制七個零”和“充分準備、一絲不茍、萬無一失、一次成功”的工程建設(shè)全過程精細化管理理念，落實“標準化、集約化、一體化、契約化”基本管理原則。

聚焦經(jīng)驗反饋，凝練良好實踐，建立知識管理機制，助推全產(chǎn)業(yè)鏈整體最優(yōu)、工程管理能力協(xié)同進階，久久為功打造中核集團工程建設(shè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力。

高質(zhì)量的采購與供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)控制產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈要素資源、降低運營成本、提升核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措，是穩(wěn)鏈、保鏈、補鏈，控制供應(yīng)鏈風(fēng)險、確保產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的重要手段。核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)培育與發(fā)展在實踐過程中仍面臨部分發(fā)展不平衡的矛盾，例如重大工程建設(shè)關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)存在難以解決的問題，重大技術(shù)裝備工程應(yīng)用與科研攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化銜接不順暢，產(chǎn)業(yè)布局與供應(yīng)體系整體協(xié)同亟待加強等?；诖吮尘?，應(yīng)以系統(tǒng)思維聚焦實際問題，開展深入研究，制定有針對性的解決方案，構(gòu)建供應(yīng)鏈保障體系，有效提升中核集團產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。

良好實踐

1. 加強頂層規(guī)劃，夯實完善供應(yīng)鏈管理與培育基礎(chǔ)能力提升

持續(xù)強化戰(zhàn)略引領(lǐng)和體系建設(shè)。以提升產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造能力、供應(yīng)鏈韌性與安全水平為目標，以數(shù)字化、智能化為重點方向，形成“安全、自主、陽光、高效、先進的核產(chǎn)業(yè)采購與供應(yīng)鏈保障體系”，堅持“做好核產(chǎn)業(yè)鏈鏈長”和“智慧供應(yīng)鏈賦能產(chǎn)業(yè)升級”兩條發(fā)展路徑，深化“組織保障能力、業(yè)務(wù)標準融合能力、數(shù)字資產(chǎn)管控能力”三項基礎(chǔ)能力建設(shè)，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展“標準化、專業(yè)化、集約化、數(shù)字化”定位，促進供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)形成“戰(zhàn)略協(xié)同、設(shè)計協(xié)同、供需協(xié)同、創(chuàng)新協(xié)同和產(chǎn)融協(xié)同”的供應(yīng)鏈培育優(yōu)化戰(zhàn)略，進一步增強供應(yīng)鏈管控能力。

統(tǒng)籌構(gòu)建精細化業(yè)務(wù)標準。制定《中核集團采購管理標準化導(dǎo)則》，涵蓋包括工程建設(shè)項目等多個領(lǐng)域的采購計劃和績效管理、關(guān)鍵采購事項管理、采購實施管理、合同管理、供應(yīng)商管理、倉儲管理、采購合規(guī)管理、采購文件管理、物資主數(shù)據(jù)管理等12個重點管理環(huán)節(jié)，為采購領(lǐng)域精細化和標準化管理提供有效工具，全面完善供應(yīng)鏈管理制度、程序流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。創(chuàng)新構(gòu)建供應(yīng)鏈管理精細化綜合績效評價體系，從“管理組織與體制”“管理運營績效”“采購監(jiān)督合規(guī)”三個維度，設(shè)置36項細分指標，充分發(fā)揮考核激勵“指揮棒”作用，針對供應(yīng)鏈領(lǐng)域短板弱項進行系統(tǒng)性提升。

系統(tǒng)謀劃供應(yīng)鏈數(shù)字轉(zhuǎn)型。不斷深化數(shù)智化能力建設(shè)，持續(xù)開展電子采購平臺（ECP）、電子商城（EMALL）、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）、物資主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資源管控平臺（SCDC）等系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化工作。打造以電子采購平臺為前臺協(xié)同中心、以數(shù)據(jù)湖（SCDC）為大數(shù)據(jù)管控與分析中心、各業(yè)務(wù)模塊統(tǒng)籌協(xié)同的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系，不斷夯實數(shù)字化標準化管理基礎(chǔ)。同時，建立物資編碼管理體系，制定中核集團物資編碼融合標準。目前完成物資編碼清洗97.1萬條，為中核集團供應(yīng)鏈深化培育奠定數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)。

2. 堅持穩(wěn)鏈強鏈，持續(xù)提升供應(yīng)商管理能力與構(gòu)建合作共贏生態(tài)圈

深化供應(yīng)商全生命周期管理。設(shè)立專門的供應(yīng)商管理機構(gòu)，按照分級管理原則壓實各級成員單位供應(yīng)商管理責(zé)任，完善供應(yīng)商管理組織模式。根據(jù)供應(yīng)物項功能的重要性、核安全要求等級、技術(shù)含量、對工程建設(shè)和生產(chǎn)運行質(zhì)量安全的影響程度等因素，將供應(yīng)商分為核心、重要、一般三級，并開展供應(yīng)商分類管理，持續(xù)優(yōu)化中核集團合格供應(yīng)商年度綜合評價標準，按照合格供應(yīng)商名錄分類分級認定與差異化管理方案優(yōu)化調(diào)整名錄結(jié)構(gòu)，持續(xù)加大中間服務(wù)商、貿(mào)易商、代理商資格動態(tài)管理力度。持續(xù)對成員單位供應(yīng)商管理能力進行評估，通過評估、考核、咨詢、整改的閉環(huán)機制實現(xiàn)供應(yīng)商管理能力持續(xù)提升。

加強供應(yīng)商不良行為管理。建立統(tǒng)一的供應(yīng)商履約評價標準模型和綜合評價結(jié)果信息共享機制，在做好事前、事中評價的基礎(chǔ)上進一步加強供應(yīng)商不良行為管理，并通過SRM系統(tǒng)對板塊級、成員單位級供應(yīng)商黑、灰名單實行禁入管控與采信共享。尤其是針對供應(yīng)商在參與工程建設(shè)領(lǐng)域采購活動中、合同履行過程中及其他生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的誠信、質(zhì)量、安全、交付、服務(wù)等方面的問題及其他違約、違規(guī)、違紀等行為，按照其影響程度采取相應(yīng)的處理措施。

開展供應(yīng)鏈生態(tài)管理與培育。制定中核集團供應(yīng)商關(guān)系管理機制，將供應(yīng)商管理體系與供應(yīng)鏈安全管理體系融合構(gòu)建，組織系統(tǒng)內(nèi)業(yè)主單位、設(shè)計單位、工程總包單位、裝備供應(yīng)單位梳理核心產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈圖譜，制定工程建設(shè)領(lǐng)域供應(yīng)商關(guān)系管理分類清單，加強戰(zhàn)略供方管理，識別瓶頸供方風(fēng)險，推進中核集團供應(yīng)鏈安全管理機制系統(tǒng)構(gòu)建和落地實施。積極推動上下游企業(yè)間、同類型工程建設(shè)項目供應(yīng)鏈標準的應(yīng)用對接、數(shù)據(jù)貫通、資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈帶動作用，建設(shè)核電工程等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域若干供應(yīng)鏈聯(lián)盟，與供應(yīng)鏈上下游核心企業(yè)強化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

3. 深化供應(yīng)鏈協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展

有效構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機制。推動戰(zhàn)略類、優(yōu)勢類目錄產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，建立目錄的形成、使用、退出工作機制。企業(yè)自主創(chuàng)新能力及核心競爭力進一步提升，核電站全廠數(shù)字化控制系統(tǒng)（DCS）、主蒸汽隔離閥、貯存容器等多項目錄內(nèi)產(chǎn)品實現(xiàn)“首臺套”供貨應(yīng)用或國產(chǎn)化替代。工程化的應(yīng)用進一步支撐起企業(yè)自主創(chuàng)新能力的持續(xù)提升，推動企業(yè)優(yōu)化資源配置、強化戰(zhàn)略協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，保障中核集團產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，解決部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)難題。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同培育機制對“穩(wěn)鏈、固鏈、強鏈”重要支撐作用逐步顯現(xiàn)。

深入推進科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)布局整體協(xié)同。充分利用集團內(nèi)部工程總包、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造和使用運行單位的鏈式資源，發(fā)揮科研院所設(shè)計引領(lǐng)的頂層優(yōu)勢，建立裝備制造產(chǎn)業(yè)整體協(xié)同機制，重點推進裝備制造單位與工程設(shè)計單位聯(lián)合研發(fā)制造項目，聚焦裝備制造產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心能力以及“專精特新”特色裝備領(lǐng)域，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展在裝備領(lǐng)域存在的關(guān)鍵問題和“疑難雜癥”，在核電工程、后端等領(lǐng)域加快突破一批重大技術(shù)裝備。搭建集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同共享平臺，促進裝備制造產(chǎn)業(yè)供需精準對接，推動成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提升科技創(chuàng)新能力。

持續(xù)深化關(guān)鍵采購事項統(tǒng)籌。實施擬建在建核電工程長周期主設(shè)備“1+N+X”采購模式，系統(tǒng)提升供應(yīng)鏈整合能力和動態(tài)協(xié)同能力，加強集約化、精細化管理，在消除項目核準制約、設(shè)計接口交換、設(shè)備監(jiān)造與進度管理等方面提供管理標準。在實現(xiàn)集采降本增效的同時，充分實現(xiàn)供方資源的鎖定與統(tǒng)籌培育，加快供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)；打造供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，推動資源集聚共享，促進供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào)發(fā)展，提高供應(yīng)鏈綜合服務(wù)水平。

總結(jié)與展望

供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)與管理直接關(guān)系工程建設(shè)“六大控制”。進入新時代，工程建設(shè)項目采購管理逐步向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)供應(yīng)鏈重構(gòu)與生態(tài)建設(shè)已是大勢所趨。中核集團堅持科技自立自強和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控。上述主要做法，致力于建立并持續(xù)完善中核集團供應(yīng)鏈管理體系，增強供應(yīng)鏈資源整合能力，將供應(yīng)鏈管理理念融入工程建設(shè)全過程，助推企業(yè)項目管理水平持續(xù)提升，供應(yīng)鏈運營績效明顯改善，產(chǎn)業(yè)競爭能力顯著增強。

中核集團將進一步發(fā)揮核工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源、人才、技術(shù)優(yōu)勢和“鏈長”作用，通過標準引領(lǐng)、數(shù)據(jù)互聯(lián)、生態(tài)構(gòu)建等方式，在核電工程等核心產(chǎn)業(yè)板塊初步打造形成整合力強、協(xié)同性高、輻射面廣、產(chǎn)業(yè)鏈特色鮮明的供應(yīng)鏈管理平臺，在關(guān)系國民經(jīng)濟和國家安全的中核集團重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域構(gòu)建自主可控、安全可靠的供應(yīng)體系，有效發(fā)揮中核集團在保障核產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定、推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中的頂梁柱和壓艙石作用。