2022年4月26日，4號機組主設備引入正式開始。這項工作充分吸收3號機組多項經(jīng)驗反饋，設計方案與3號機組相比新增了一臺龍門架吊車和轉(zhuǎn)運平臺，安全性和施工效率均有較大提升，但由于是二期項目首次應用，使得4號機組主設備引入開始時間較原計劃晚了56天。

其實，延誤風險早在2月份已被風險預警體系識別，為防止主設備引入工作延誤繼續(xù)擴大，工程管理部及時籌備組建專項推進小組，經(jīng)與機械部、項目部核島安裝隊等積極溝通后，聯(lián)合推動主設備引入高質(zhì)量完成的想法一拍即合。2022年3月2日，工程管理部黨支部、機械部黨總支部聯(lián)合工程公司核島安裝黨支部、中核二三公司EM2黨支部正式成立聯(lián)合黨員攻堅隊，各項工作通過聯(lián)合籌劃都穩(wěn)步推動起來。

由于4號機組重新設計了轉(zhuǎn)運平臺，結構上和3號機組存在差異，核島安裝隊挑起統(tǒng)籌技術分析大梁，通過組織設計院、二三公司開展專項梳理，論證確定4號機比3號機更安全，現(xiàn)場帶領團隊加班加點落實多項技術改進措施。機械部為確保攻堅隊群策群力，共克困難，聯(lián)合工程管理部多次組織召開現(xiàn)場碰頭會，溝通資源協(xié)商問題。與此同時，通過每日深耕現(xiàn)場，及時跟蹤現(xiàn)場執(zhí)行情況，全方位跟蹤主設備引入推進情況。在先決條件與引入質(zhì)量保證方面，生產(chǎn)服務部多次帶領團隊參與到吊裝安全、質(zhì)量保障專項監(jiān)督檢查中。經(jīng)過一個多月的現(xiàn)場技術團隊攻堅，主設備引入工作穩(wěn)步進入實施階段，萬事具備，只欠東風了！

2022年4月26日，4號機組壓力容器早早就轉(zhuǎn)運到吊裝位置。由于是更換技術方案后的首個重型設備吊裝，現(xiàn)場格外重視，攻堅隊核心人員一早就抵達設備吊裝現(xiàn)場，有序地安排著現(xiàn)場的籌備工作。

14:10，現(xiàn)場條件全部確認完畢，龍門架吊車正式抬起RPV！

“RPV順利吊至重載小車……”

“RPV牽引順利完成……”

經(jīng)過大團隊七天的奮斗，5月3日，隨著RPV翻轉(zhuǎn)完成并穩(wěn)穩(wěn)落位于支撐環(huán)上后，團隊論證的執(zhí)行方案得到實踐證明有效可靠。隨后開展的三臺SG和穩(wěn)壓器引入基本控制在10天以內(nèi)。

2022年6月8日，隨著防城港核電4號機組穩(wěn)壓器順利就位，主設備引入歷時44天完美收官。通過對比，4號機組主設備引入執(zhí)行工期較3號機組縮短29天，與年度計劃工期相比縮短了17天。

17天對于項目從FCD到商運看上去很微小，但對于單個里程碑的管理很成功。項目最終目標的實現(xiàn)離不開一個個里程碑節(jié)點的按期完成，這是中廣核人“嚴慎細實”工作作風的體現(xiàn)，也是華龍建設團隊不懈的追求與進步。