2021年9月，中核戰(zhàn)略規(guī)劃研究總院所屬中核核信公司按照中核集團總體部署和安排，統(tǒng)籌各試點單位完成《集團公司S-ups平臺頂層設計》，并通過由顧國彪院士組成的專家組評審后正式生效。按照《中核集團S-ups平臺頂層設計》，中核集團S-ups平臺（簡稱“S-ups平臺”）規(guī)劃建設期為2021-2025年，分為三個階段。

第一階段（2021-2022年）。完成安全環(huán)保信息化頂層設計；按照急用先行、試點驗證的原則，完成經驗反饋、安全檢查、行動項管理、安全生產標準化達標評定等14個模塊的開發(fā)；初步搭建大數(shù)據平臺，接入中國核電ASP、中國鈾業(yè)云視頻、沽源數(shù)字礦山、霞浦智慧工地等現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據并對數(shù)據進行分析、重構；初步搭建業(yè)務開發(fā)平臺，完成統(tǒng)一用戶、統(tǒng)一權限、消息認證等基礎功能開發(fā)，實現(xiàn)安全環(huán)保“建起來”的建設目標。

第二階段（2022-2023年）。實現(xiàn)第一階段已建成模塊在中核集團及成員單位的廣泛應用；完成高風險作業(yè)流程管控、安環(huán)重要信息、安全文化管理、科研生產設施消防、核安全文化提升三年行動、應急管理等共性應用開發(fā)；初步建立安全環(huán)保信息化標準規(guī)范體系；選取危險化學品管控等場景進行智能化創(chuàng)新應用試點；按照安全環(huán)保工業(yè)互聯(lián)網平臺規(guī)劃，持續(xù)完善和優(yōu)化技術平臺，推進實現(xiàn)安全環(huán)保管控數(shù)字化、精細化，實現(xiàn)安全環(huán)?！坝闷饋怼钡慕ㄔO目標。

第三階段（2023-2025年）。完成主體工程在全集團范圍內的全面推廣應用；充分利用新型信息技術，構建快速感知、實時監(jiān)測、超前預警、聯(lián)動處置、系統(tǒng)評估的安全環(huán)保賦能管控能力體系，促進安全環(huán)保管控精細化、數(shù)智化轉型升級；以形成的敏捷柔性的安全環(huán)保技術底座和大數(shù)據為基礎，依托開放共享的協(xié)同生態(tài)，推進安全環(huán)保智能化創(chuàng)新應用，實現(xiàn)安全環(huán)?！爸瞧饋怼钡慕ㄔO目標。

主要實踐

本項目以制度標準體系建設作為管理基礎，以先進信息技術應用作為管理抓手，推動安全管理由定性向定量轉變，通過信息化手段督促各項制度標準切實落地，徹底解決各級管理責任落實不徹底、管控力度偏弱、“檢查靠跑、信息靠報、數(shù)據靠要”、“數(shù)據連不上、看不清、管不到”、“各單位安全環(huán)保信息存在業(yè)務孤島、信息孤島、數(shù)據利用率不高”的突出管理痛點，達到數(shù)字化管理、網絡化協(xié)同、智能化管控的效果，通過中核集團安全環(huán)保“一盤棋、一張網、一套數(shù)、一張圖”，提升安全環(huán)保管理能力，護航中核集團高質量發(fā)展。

1.健標準制度，強管理手段，實現(xiàn)安全環(huán)?！耙槐P棋”

中核集團擁有涵蓋鈾礦冶、鈾純化轉化、核燃料制造、反應堆設計、工程建設、核電運行、后處理、設備制造等的核工業(yè)全產業(yè)鏈優(yōu)勢，由此也造成中核集團業(yè)態(tài)多、發(fā)展不均衡，安全管理水平參差不齊等現(xiàn)象。本項目從建立健全安全環(huán)保管理制度和標準體系入手，依托中核集團安全環(huán)保信息化平臺，促進管理制度和標準切實落地，設計并實現(xiàn)覆蓋安全生產各要素的功能模塊，實現(xiàn)全集團安全生產管理“一盤棋”。

2.暢通網絡物聯(lián)感知，實現(xiàn)安全環(huán)?！耙粡埦W”

中核集團以暢通網絡體系建設為抓手，利用安全加密技術，打通了商網、互聯(lián)網、網絡移動端等各類網絡之間的數(shù)據鏈接，做到了網絡互聯(lián)互通，支持了安全環(huán)保職能部門與生產、技術等部門的橫向協(xié)同以及各層級的縱向管控。在暢通網絡的基礎上，結合北斗、4G/5G、GIS、高分影像和各類傳感器等技術，通過端感知、邊觸達、網連接、云融合，構建了一體化安全環(huán)保智能化管控物聯(lián)感知體系，充分發(fā)揮智能感知終端的適時監(jiān)測能力和移動互聯(lián)技術的廣泛連接能力，為各單位數(shù)據直達集團總部提供了技術手段，實現(xiàn)了安全環(huán)?！耙粡埦W”管理。

圖片

3.全量基礎數(shù)據收集，實現(xiàn)安全環(huán)?！耙惶讛?shù)”

伴隨信息技術飛速發(fā)展，識別數(shù)據的經濟價值，充分發(fā)揮其對安全生產的作用日趨重要。在本項目實施前，中核集團各成員單位獨立性較強，安全環(huán)保信息系統(tǒng)各自建設、獨立運維，造成不同信息系統(tǒng)間數(shù)據接口開放不足，數(shù)據共享程度低、數(shù)據質量參差不齊、數(shù)據利用率不高等問題。本項目以成員單位安全生產全生命周期數(shù)據為基礎，接入外部影響安全生產的數(shù)據信息，建成全中核集團安全生產信息資源體系，實現(xiàn)了信息數(shù)據庫提升為安環(huán)大數(shù)據，數(shù)字信息化系統(tǒng)提升為大數(shù)據平臺，通過大量信息采集、匯聚、分析和應用，通過數(shù)據發(fā)現(xiàn)風險、排查隱患、管控違規(guī)、輔助決策。在建成大數(shù)據平臺基礎上，不斷深化大數(shù)據分析應用、安全生產數(shù)據動態(tài)更新，支持聯(lián)網查詢和實時統(tǒng)計分析，實現(xiàn)傳統(tǒng)安全生產要素“一套數(shù)”。

4.協(xié)調解決信息壁壘，實現(xiàn)安全環(huán)保“一張圖”

本項目通盤掌握安全生產責任制落實、安全環(huán)保風險管控及隱患排查治理、高風險作業(yè)、重大危險源和危險作業(yè)場所監(jiān)控、危險化學品安全管理等實時情況和趨勢，把安全環(huán)保重點要素真正監(jiān)管到位，通過“一張圖”全面支撐管理層分析和決策。

實施效果與經驗總結

1.通過本項目積聚了大量安環(huán)歷史數(shù)據

通過本項目，中核集團匯總收集了核設施、放射源、發(fā)電場站、工程項目等基礎信息，通過安全檢查模塊錄入檢查問題14681項、歷史高風險作業(yè)數(shù)474952項。這些數(shù)據在未來研究團隊進行深入挖掘后具有不可估量的價值。同時，信息化平臺上的交流共享信息、安全環(huán)保知識庫、集團內良好做法推廣、標準指導卡等也對集團整個安全環(huán)保領域的管理提升做出了潛在貢獻。

2.中核集團安全環(huán)保管理水平顯著提升

目前，中核集團安全環(huán)保信息化平臺收錄了國家安全環(huán)保相關法律法規(guī)及標準、安全環(huán)保綜合信息日報933期，核安全文化基本原則10項、防人因失誤工具11項。目前，已有1553家成員單位使用該系統(tǒng)，通過實施安全環(huán)保標準，提升各成員單位安全管理水平，可降低各類安全事故事件發(fā)生的概率，直接降低傷害賠償和因工損失，間接降低事故產生的社會影響；通過實施安全環(huán)保標準，在統(tǒng)一規(guī)范全中核集團安全環(huán)保管理工作的同時，也優(yōu)化提升了各單位安全環(huán)保管理工作，提高了安全管理效益，提高了勞動生產率，降低了人力資源成本。

3.對良好安環(huán)文化塑造發(fā)揮重要支撐作用

通過構建實施以“強化責任落實、鑄造智慧安全”為核心的安全環(huán)保管理體系，利用安全環(huán)保信息化平臺提升安全環(huán)保監(jiān)測預警能力，構建快速感知、實時監(jiān)測、超前預警、聯(lián)動處置的智能管控體系，實現(xiàn)業(yè)務管理精細化、監(jiān)督檢查實時化、安全生產智能化，有效提升了安全環(huán)保管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，為中核集團可持續(xù)發(fā)展營造了穩(wěn)定的安全氛圍。

4.為中核集團統(tǒng)建信息化項目奠定了技術基礎

本項目作為中核集團首個覆蓋全員的統(tǒng)建業(yè)務系統(tǒng)，為其它信息化統(tǒng)建項目建設奠定了基礎。安全環(huán)保信息化平臺在數(shù)智化管控的建設與實踐過程中探索的“統(tǒng)建共建”“共商共享”“數(shù)據直達”等建設思路及形成的技術成果等可作為未來集團其他統(tǒng)建類業(yè)務系統(tǒng)建設的良好實踐，并有效支撐集團其他統(tǒng)建業(yè)務的開發(fā)與建設。中核集團質量管理平臺、應急管理平臺、經營統(tǒng)計管理平臺等都是基于該技術底座開發(fā)建設的。

5.積累了統(tǒng)建信息化項目管理經驗

本項目作為中核集團首個覆蓋全員的統(tǒng)建業(yè)務系統(tǒng)，在信息化項目管理方面積累了豐富經驗。一是成立了由中核集團主管領導親自督導、業(yè)務部門主導推動、信息化部門技術指導、專業(yè)公司具體實施的強有力的組織機構，參建各方任務明確，責任清晰。二是制定了科學的頂層設計方案——《中核集團S-ups平臺頂層設計》，并通過由院士專家組成的專家組進行論證評審，為后續(xù)項目順利推進奠定了堅實基礎。三是建立了高效的項目管理與運行機制，包括制定專項工作計劃并嚴格執(zhí)行；定期召開不同層級的專業(yè)研討會或項目推進會，協(xié)商協(xié)調解決有關事項和問題等。在各方的大力協(xié)同配合下，項目階段目標順利實現(xiàn)，項目工期、成本、質量都得到很好控制并全部實現(xiàn)預期功能目標要求。該項目獲得國資委首屆國企數(shù)字場景創(chuàng)新專業(yè)賽一等獎、工信部工業(yè)互聯(lián)網示范項目、國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心優(yōu)秀案例與示范項目。獲得中核集團2022年度管理創(chuàng)新成果一等獎。通過該項目形成7項專利和6項軟件著作權。