編者按：

為進一步加強中國核能行業(yè)協(xié)會核能智庫工作委員會成員單位交流，2022年10月27日，協(xié)會舉辦了“第二期核能智庫沙龍”活動。活動以“核能行業(yè)高水平智庫建設(shè)”為主題，對中國智庫如何更有影響力、中國核能行業(yè)智庫品牌建設(shè)狀況及展望、企業(yè)智庫建設(shè)經(jīng)驗及問題等開展了深入研討，為提升核能行業(yè)智庫影響力，成為有決策影響力的研究機構(gòu)，提供了富有建設(shè)性的解決方案?！吨袊四堋冯s志選編刊發(fā)6篇交流文章，今日分享《提高站位聚焦發(fā)展 推進戰(zhàn)略引領(lǐng)型企業(yè)智庫建設(shè)》，以饗讀者。

《提高站位聚焦發(fā)展 推進戰(zhàn)略引領(lǐng)型企業(yè)智庫建設(shè)》

中廣核集團戰(zhàn)略規(guī)劃部　王少杰　尹向勇

2012年，中國廣核集團設(shè)立集團發(fā)展研究俱樂部，現(xiàn)正式更名為白鷺智庫。經(jīng)過多年發(fā)展，中廣核集團形成獨具特色的企業(yè)智庫建設(shè)模式，較好發(fā)揮出企業(yè)智庫的積極作用，智庫自身的影響力和品牌效應(yīng)不斷提升。

牢固樹立“服務(wù)發(fā)展”宗旨

中廣核集團在智庫建設(shè)實踐中，牢固樹立了“服務(wù)發(fā)展”的宗旨，錨定了智庫建設(shè)的方向和發(fā)力點。

智庫戰(zhàn)略定位方面，聚集集團內(nèi)部研究資源，共享信息、分享經(jīng)驗，群策群力，重點圍繞集團經(jīng)營發(fā)展焦點、熱點問題開展專題研討活動和建言獻策，力爭發(fā)揮在集團和行業(yè)內(nèi)的影響力。

智庫運作模式方面，對內(nèi)聚焦研究集團經(jīng)營發(fā)展和改革問題，對外跟蹤和分析行業(yè)及經(jīng)濟形勢，推進與各種外部智庫、專家合作，高度重視集團與成員單位、成員單位之間及集團與外部單位的協(xié)同，通過合作實現(xiàn)成果最大化、最優(yōu)化，最終形成特色鮮明的建設(shè)模式。

智庫人員構(gòu)成方面，集團班子成員擔任智庫的負責人，同時匯聚集團各方面的專業(yè)人員加入智庫，重點吸納具有一定管理或研究經(jīng)驗，對研究工作“有興趣、肯投入、愿分享、能堅持”的員工。成員覆蓋了集團公司總部所有部門和二級成員公司，最大程度地凝聚了企業(yè)內(nèi)部的各類研究資源。

智庫組織架構(gòu)方面，結(jié)合集團業(yè)務(wù)板塊化運作的情況，按照同心圓、大協(xié)作的模式，設(shè)立“1（ 智庫平臺 ）+7（ 分領(lǐng)域 ）”架構(gòu)，圍繞集團經(jīng)營發(fā)展重大專項領(lǐng)域開展活動。智庫依托集團公司政策研究單位設(shè)置秘書處，負責日常具體運作。

跳出核電思考核電 跳出能源思考能源

中廣核企業(yè)智庫成立后，堅持“跳出核電，思考核電；跳出能源，思考能源”，廣開言路，組織開展相關(guān)研究研討工作。

持續(xù)提高戰(zhàn)略站位。深入學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊密圍繞碳達峰、碳中和、新型電力系統(tǒng)建設(shè)的時代重任，努力站在國家戰(zhàn)略和行業(yè)戰(zhàn)略的高度，思考謀劃企業(yè)及行業(yè)發(fā)展，逐步提升智庫的信息收集分析能力、戰(zhàn)略研究判別能力、決策支持貢獻能力，系統(tǒng)分析研究企業(yè)發(fā)展及行業(yè)發(fā)展面臨的重大關(guān)鍵問題。

積聚群體研究智慧。圍繞集團發(fā)展的熱點焦點問題，組織會員進行了多次大范圍研討，主題涉及核電發(fā)展商業(yè)模式、國企改革與機遇、中長期發(fā)展戰(zhàn)略研判、電力體制改革應(yīng)對策略、國際化業(yè)務(wù)開展策略、核電“走出去”等話題，為會員提供了思想交流的平臺，為集團發(fā)展提供了決策參考。在課題選擇上，既有謀長遠的前瞻性課題，又有以破解難題為工作導(dǎo)向的專項研究，研究成果力求“出精品、有實效”。

組織廣泛信息交流。按照內(nèi)通外聯(lián)的方式，緊貼集團發(fā)展主題，定期邀請國內(nèi)政府、研究單位、大學(xué)、咨詢機構(gòu)等業(yè)內(nèi)專家，舉辦各類大型講座，覆蓋國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟金融走勢、國企改革、能源轉(zhuǎn)型、電力體制改革、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等，幫助會員拓展視野，提升能力。

始終將服務(wù)決策作為核心目標。堅持把智庫建設(shè)的重點放在提高研究質(zhì)量、推動內(nèi)容創(chuàng)新上，持之以恒做好對策性研究。在此基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略需求，積極推進政策性和理論性的研究，開展前瞻性、針對性和儲備性政策研究，著力提高綜合研判和戰(zhàn)略謀劃能力，為行業(yè)及國家發(fā)展出謀劃策。

加快“走出去”步伐。對外長期加強與國家級高端智庫對標交流，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗做法，廣泛吸收高價值的信息情報。對內(nèi)深入集團各板塊的基層和業(yè)務(wù)一線，切實摸清需求和搞清問題，在研究工作內(nèi)容和形式上做到圍繞發(fā)展，服務(wù)經(jīng)營。

構(gòu)建高質(zhì)量智庫人才體系。探索建立“小平臺、大網(wǎng)絡(luò)”的靈活高效的研究隊伍，充分利用寶貴的內(nèi)外部人才資源，重點加強與各類專家的聯(lián)系，開展精準深度的專題研究，以專家聲譽、研究質(zhì)量、反應(yīng)速度等方面的提升助推智庫研究質(zhì)量升級。

中廣核企業(yè)智庫在運作中，重點關(guān)注宏觀趨勢、聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、緊跟時事熱點、持續(xù)強化政策研究，體現(xiàn)“導(dǎo)向、推動、窗口、形象”作用。一是加強信息共享，幫助會員單位第一時間了解行業(yè)重要時事信息。二是加強專題研究，針對集團與成員單位共同關(guān)注課題，俱樂部組織會員單位合作開展研究，助力集團及行業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了很強的協(xié)同效應(yīng)。三是開展課題申報，推動會員單位之間開展課題研究合作與交流，積極協(xié)助會員申報集團及國家有關(guān)部門的軟課題獎項。四是加強外部通聯(lián)，與多個國家高端智庫及國家有關(guān)權(quán)威機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系。

“四措并舉”提升智庫品牌影響力

從中廣核企業(yè)智庫的實踐看，在主動發(fā)聲、深度研究、品牌影響等相關(guān)方面相對偏弱，還有較大改進提升空間。一是立足行業(yè)做課題提建議，積極發(fā)揮核能智庫聯(lián)盟秘書處的牽引作用，推動業(yè)內(nèi)各單位共同提供智慧、合作研究。二是在公共政策上發(fā)出行業(yè)聲音，深刻把握核能是能源系統(tǒng)、新型電力系統(tǒng)重要組成的基本特征，大力參與研究能源安全保障、電力市場制度、產(chǎn)業(yè)政策等共性研究。三是更好地發(fā)揮智庫的平臺作用，始終保持開放的心態(tài)，組織不同觀點的專家做深度溝通，增進彼此了解和理解。四是提升全體會員和會員單位積極性，堅持提高選題站位，扎實深入調(diào)查研究、不斷創(chuàng)新研究方法，圍繞企業(yè)自身發(fā)展和能源電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開展咨詢研究，積極營造智庫的品牌影響力。 

（本文刊載結(jié)束）