【編者按】2020年9月28日,國家電力投資集團宣布我國三代核電自主化標(biāo)志性成果 “國和一號” (CAP1400)示范工程完成研發(fā)?！皣鸵惶枴贝懋?dāng)今世界三代核電技術(shù)先進水平,標(biāo)志著我國已完全具備先進核電自主化能力,能有這樣的成果,負(fù)責(zé) “國和一號”研發(fā)的國核示范電站有限責(zé)任公司 (簡稱 “國核示范”)功不可沒。12年來,國核示范在創(chuàng)優(yōu)爭先上深入實踐,付出了艱苦卓絕努力。具體如何實現(xiàn),記者專訪了國核示范董事長、黨委書記汪映榮。 

汪映榮，湖北人,1963年6月出生,中共黨員,研究員級高級工程師。現(xiàn)任國家電投集團國核示范電站有限責(zé)任公司黨委書記、董事長,第十二屆山東省政協(xié)委員。畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理專業(yè),研究生學(xué)歷,碩士學(xué)位。歷任中電投集團核電部副主任,中電投核電公司黨組成員、副總經(jīng)理,中電投集團山東核電公司黨委書記等職務(wù)。兼任中國核能行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、中國電機工程學(xué)會核能發(fā)電分會主任委員、山東省核學(xué)會理事長等職務(wù)。先后參與遼寧紅沿河、山東海陽、湖南小墨山、廣東廉江、廣西白龍等多個項目開發(fā)建設(shè)。牽頭負(fù)責(zé)三代核電自主化依托項目山東海陽AP1000核電建設(shè)、國家科技重大專項國和一號(228)示范工程建設(shè)。主編《核電前期工作指南》《核電前期技術(shù)要點》兩部專著。具有豐富的核電站項目開發(fā)、建設(shè)和管理經(jīng)驗。

厘清思路, 創(chuàng)優(yōu)爭先

中國核電雜志社：“國和一號”是中國16個重大科技專項之一,采用非能動安全設(shè)計理念,單機功率達到150萬千瓦,是我國核電技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的最新成果,作為我國目前自主設(shè)計的最大功率核電機組,也是國核示范12年創(chuàng)優(yōu)爭先的結(jié)晶。關(guān)于創(chuàng)優(yōu),您能先大體介紹一下都有哪些思路嗎? 

汪映榮：過去我們講苦干實干,但 “國和一號”示范工程每一個環(huán)節(jié)都必須做到最好,創(chuàng)優(yōu)必不可少。早在2012年年初,原國家核電技術(shù)有限公司就提出將示范工程建成高質(zhì)量、有國際影響力的品牌工程,并提出了“什么是示范,示范什么,怎么示范”的研究課題;2014年,國家電力投資集團有限公司(簡稱“集團公司”)又發(fā)布了《重大專項 CAP1400示范工程建設(shè)管理辦法》,明確示范工程要“以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),全面提升示范工程機組整體移交水平”。2014 年9月,集團公司更明確示范工程要爭創(chuàng) “國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”;這些年創(chuàng)優(yōu)作為重要目標(biāo)也一直在探索和付諸實踐。2017年年初,集團公司又將“一個目標(biāo)(合理建設(shè)工期),三個創(chuàng)建(創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、創(chuàng)建HSE國際標(biāo)桿、創(chuàng)建WANO良好績效)”納入公司重點工作,創(chuàng)優(yōu)工作思路也完全清晰起來。

思路理清后,我們確定創(chuàng)優(yōu)步驟分四步走:第一步是由集團公司組織,以“高質(zhì)量通過工程驗收”為基礎(chǔ);第二步是通過中國核能行業(yè)協(xié)會組織完善“高等級完成工程質(zhì)量評價”,達到創(chuàng)優(yōu)資格;第三步依舊通過中國核能行業(yè)協(xié)會組織,在“中國核能行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”選拔賽中獲得高排序;第四步通過中國施工企業(yè)管理協(xié)會組織國家級評審機構(gòu)復(fù)評,實現(xiàn)高差異同臺競賽。就是這樣,分步驟去實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)是什么呢,概言之就是:“程序合規(guī)、管理有效、技術(shù)創(chuàng)新、工序量化、工藝精準(zhǔn)、可靠耐用、節(jié)能減排、指標(biāo)先進、檔案規(guī)范、特色突出?！辈⒁源藶闃?biāo)準(zhǔn),確立了創(chuàng)優(yōu)路線圖,通過創(chuàng)優(yōu)路線圖指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)開展的路徑,讓創(chuàng)優(yōu)貫穿全過程和全領(lǐng)域。

設(shè)計創(chuàng)優(yōu)方面,最終要取得行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計獎和國家級優(yōu)秀設(shè)計獎;施工創(chuàng)優(yōu)方面,與核能行業(yè)協(xié)會簽訂全過程質(zhì)量控制咨詢協(xié)議,項目投產(chǎn)后獲得全過程質(zhì)量控制驗收,綠色施工和新技術(shù)應(yīng)用評價、整體工程質(zhì)量評價等。創(chuàng)優(yōu)過程中還必須接受質(zhì)量監(jiān)督站檢查,工程竣工驗收時取得質(zhì)量監(jiān)督站整體工程監(jiān)督報告;同時要關(guān)注各類 獎項申報,取得省部級及以上獎項。在項目投產(chǎn)一年后,向核能行業(yè)協(xié)會申報優(yōu)質(zhì)工程評選并推薦國家優(yōu)質(zhì)工程評選等。

創(chuàng)優(yōu)思路上還必須貫徹 “六個堅持”創(chuàng)優(yōu)原則,一是堅持和工程設(shè)計優(yōu)化相結(jié)合,消化吸收再創(chuàng)新,進一步提高工藝設(shè)計水平,工程設(shè)計達到國際先進水平;二是堅持和工程安全管理相結(jié)合,全面推行HSE國際標(biāo)桿建設(shè),相關(guān)評價為8級示范水平,實現(xiàn) “零死亡”目標(biāo);三是堅持和工程質(zhì)量相結(jié)合,嚴(yán)格過程質(zhì)量控制,做到過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu),突出亮點、打造精品;四是堅持和工程進度管理相結(jié)合,實現(xiàn) “工程量均衡推進+里程碑驅(qū)動”,強調(diào)計劃剛性執(zhí)行,實現(xiàn)“零拖期”目標(biāo);五是堅持和工程造價控制相結(jié)合,優(yōu)化設(shè)計、專業(yè)化管理,合理建設(shè)工期,控制投資概算和工程造價;六是堅持和生產(chǎn)運行質(zhì)量相結(jié)合,通過人員培育,做到生產(chǎn)提前介入安裝調(diào)試,實現(xiàn)機組移交后安全穩(wěn)定高效運行。

創(chuàng)優(yōu)理念又是怎樣的呢,概括來說:其一全員創(chuàng)優(yōu),創(chuàng)優(yōu)是為了建設(shè)精品工程,通過這一核心目標(biāo),引領(lǐng)業(yè)主、監(jiān)理、總包、承包商等項目各干系人,形成價值追求一致的創(chuàng)優(yōu) “大團隊”,共創(chuàng)共享。通過創(chuàng)優(yōu),股東方獲得良好的投資回報,業(yè)主方得到精品工程和放心工程,監(jiān)理方得到良好的質(zhì)量績效及評價,總包和分包方則能夠獲得良好的信譽及效益,提升競爭力;其二是全過程創(chuàng)優(yōu),讓創(chuàng)優(yōu)貫穿于整個項目周期,包括設(shè)計、采購、建安、調(diào)試、生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié),按照“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比五同時”原則管控創(chuàng)優(yōu)工作;其三是領(lǐng)導(dǎo)重視,企業(yè)及項目負(fù)責(zé)人為創(chuàng)優(yōu)提供必要的資源保證,率先垂范引導(dǎo),樹立創(chuàng)優(yōu)“是建設(shè)精品工程的必要手段”思想,統(tǒng)籌推進創(chuàng)優(yōu)工作安排,將創(chuàng)優(yōu)工作融入重點工作計劃。這其中,領(lǐng)導(dǎo)重視是創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵,因此我們要求,企業(yè)第一負(fù)責(zé)人即要掛帥也要出征,以確保理念執(zhí)行到位。 

以創(chuàng)優(yōu)為抓手, 推動工程品質(zhì)提升

中國核電雜志社：經(jīng)驗告訴我們,任何項目工程的創(chuàng) 優(yōu),都能夠給工程建設(shè)帶來巨大動能, “國和一號”示范工程也一定不例外。關(guān)于創(chuàng)優(yōu)與示范工 程的關(guān)系,您能做一下闡述嗎? 

汪映榮：沒錯。工程建設(shè)與創(chuàng)優(yōu)的關(guān)系非常之大。就拿 “國和一號”來說,首先是通過創(chuàng)優(yōu)促進工程品質(zhì)提升。這個時候創(chuàng)優(yōu)是抓手,以此樹立高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)要求,將創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)融入項目管理過程,全方位應(yīng)用先進的管理體系機制、工具和方法,持續(xù)提升工程建設(shè)品質(zhì),就能夠提高工程實體質(zhì)量。具體來說,通過創(chuàng)優(yōu),可獲得低投資、性能優(yōu)于同類機組、建成后安全、高效、穩(wěn)定運行的高性價比電站,還可獲得高效EPCS建管能力,建立真正以設(shè)計為引領(lǐng)的EPCS項目管理模式,打造核電建設(shè)的示范工程、精品工程,樹立國內(nèi)行業(yè)新標(biāo)桿。

第二就是以創(chuàng)優(yōu)促進管理能力提升。通過創(chuàng)優(yōu),以評促管,持續(xù)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),著眼企業(yè)管理、項目管理、科技管理、工程實踐等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化、信息化為方向,建立完善的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新機制,形成了良好的創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)創(chuàng)新、創(chuàng)新推動創(chuàng)優(yōu)的機制和氛圍,培育追求卓越、價值顯著的綜合競爭能力,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第三就是以創(chuàng)優(yōu)促進價值創(chuàng)造。以價值共贏為目標(biāo),樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的科學(xué)發(fā)展理念,注重合作、追求和諧,精心構(gòu)建企業(yè)發(fā)展、相關(guān)方合作、社會影響、生態(tài)環(huán)境保護的利益共同體,實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

總的來說,創(chuàng)優(yōu)的目的不是為了一定要獲得獎項,而是用創(chuàng)優(yōu)的高標(biāo)準(zhǔn)和良好實踐來提升項目的質(zhì)量和品質(zhì),把創(chuàng)優(yōu)的思想、工具、方法作為建設(shè)精品工程的重要抓手和實現(xiàn)手段。創(chuàng)優(yōu)要融入日常工程建設(shè),不是另起爐灶,也不是為創(chuàng)優(yōu)而重建體系,其目標(biāo)是提升工程品質(zhì)。因此創(chuàng)優(yōu)應(yīng)該成為一種文化,一種追求,一種高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的自覺行動。 

五方向創(chuàng)優(yōu)，實踐出真知

中國核電雜志社：千里之行始于足下,在具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與實踐上,國核示范是如何做的呢? 

汪映榮：我們首先規(guī)劃設(shè)計技術(shù)的先進性。設(shè)計是基礎(chǔ),能夠充分體現(xiàn)技術(shù)的經(jīng)濟性、功能的可靠性、運行的便利性和可施工性。

具體來說,第一要規(guī)劃核島設(shè)計四個方向的創(chuàng)新點:一是非能動性,在電廠斷電狀況下,事故后72小時內(nèi)無須人工干預(yù),自動保證安全。二是主系統(tǒng)全新設(shè)計。反應(yīng)堆全新設(shè)計,總CDF值為4.02×10^-7,總LRF值為5.16×10^-8,降低堆芯熔化概率。三是全新儀控系統(tǒng)設(shè)計,開發(fā)采用基于現(xiàn)場可編程門陣列的FPGA技術(shù)的反應(yīng)堆保護系統(tǒng),有更高安全性。四是極高的抗震能力和抗大飛機撞擊能力,安全停堆地震等級為0.3g,復(fù)核達到0.5g以上,SC結(jié)構(gòu)屏蔽廠房能抗大型商用飛機撞擊。五是系統(tǒng)簡化,工程量少。最終簡化標(biāo)準(zhǔn)是安全級閥門1608個,安全級泵12臺,管道112 km,混凝土17萬立方米,電纜1580 km。

第二是常規(guī)島設(shè)計的六個創(chuàng)新點:一是冷端優(yōu)化,根據(jù)核島熱端參數(shù),優(yōu)化冷端設(shè)計水溫等參數(shù),提高機組發(fā)電效率;二是主廠房布置優(yōu)化,通過半地下布置充分利用虹吸高度,降低循環(huán)水泵電耗;三是第一跨抗震優(yōu)化,按廠址抗震設(shè)防烈度提高一度設(shè)計,按照水平地震(0.5g)校核,提高結(jié)構(gòu)安全性能;四是汽機基座選型優(yōu)化,采用帶彈簧隔振的彈性基礎(chǔ),有效降低了汽輪發(fā)電機軸系振動水平;五是開發(fā)國產(chǎn)大型半速汽輪發(fā)電機組,具體來說就是用長葉片(1828 mm)半速汽輪發(fā)電機組;六是取排水優(yōu)化設(shè)計,全廠址取排水采取南北取、中間排方案,降低機組比投資。

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與實踐的第二個方面是施工方法革新。施工是保障,充分利用施工中的新技術(shù)、新工藝和科技創(chuàng)新,來提升工效,保障質(zhì)量。具體來說,一是模塊化施工,讓設(shè)備及結(jié)構(gòu)模塊化,通過廠預(yù)制、模塊吊裝,提高質(zhì)量,縮短工期;二是開頂法施工,土建安裝由傳統(tǒng)串行施工調(diào)整為并行施工和交叉施工,縮短工期。對于大件設(shè)備做到提前引入,為提前安裝創(chuàng)造條件;三是可視化施工,利用BIM建模、三維掃描技術(shù),實現(xiàn)大型結(jié)構(gòu)模塊零干涉、物項零碰撞,并應(yīng)用GIS地理信息系統(tǒng),為00工程提供決策分析;四是新技術(shù)應(yīng)用,通過電力建設(shè)五新技術(shù)、建筑業(yè)十項新技術(shù)、國家低碳節(jié)能技術(shù)在項目中的廣泛使用,保證安全,提升工效;五是科技創(chuàng)新,通過AP/CAP系列特有技術(shù)創(chuàng)新,讓核島筏基大體積混凝土、自密實混凝土、逆作法施工、CV 熱處理、屏蔽泵安裝技術(shù)等取得新突破。

創(chuàng)優(yōu)實踐的第三個方面是項目管理創(chuàng)新。其一,構(gòu)建創(chuàng)優(yōu)文件體系,建立并完善了創(chuàng)優(yōu)文件架構(gòu),包含業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總包單位、施工單位等參建各方在內(nèi),共發(fā)布了八大類56份創(chuàng)優(yōu)文件。通過業(yè)主制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,總包和各參建方制定創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則,設(shè)立創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu),按計劃開展創(chuàng)優(yōu)工作,工程開工后創(chuàng)優(yōu)則從策劃階段轉(zhuǎn)入實施階段。

其二是開展全面風(fēng)險管理,一方面建立全項目統(tǒng)一的風(fēng)險管理體系,自下而上識別風(fēng)險,自上而下管控風(fēng)險。二方面建立高層協(xié)調(diào)機制,TOP10風(fēng)險責(zé)任到人,有效推動風(fēng)險解決。具體來說,通過建立風(fēng)險管理方法,發(fā)布《示范工程項目TOP10風(fēng)險管理辦法》,統(tǒng)一風(fēng)險識別和管控,又通過沙盤推演、桌面推演、模擬驗證等方式,助力風(fēng)險管理開展,切實做好項目風(fēng)險管控。目前已識別項目風(fēng)險330項,管控中風(fēng)險171項,累計關(guān)閉159項,中項目 TOP10風(fēng)險11項,領(lǐng)域 TOP10風(fēng)險46項。

其三是 “兩個零容忍”示范工地建設(shè)。堅決貫徹”兩個零容忍”,杜絕弄虛作假,杜絕違規(guī)操作,保安全保質(zhì)量,夯實創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)。通過與上下游合作方簽訂“兩個零容忍”宣言,夯實責(zé)任。通過成立“兩個零容忍”核安全文化推進委員會和鑒定委員會,以一系列流程和措施,確保示范工地建設(shè)順利創(chuàng)建。

其四是HSE國際標(biāo)桿建設(shè)。通過引入國際安全咨詢機構(gòu)挪威船級社,建立一套具有國際水準(zhǔn)的核電工程安全評級系統(tǒng)和安全管理實施標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)一支內(nèi)部專業(yè)安全評估隊伍,讓安全管理規(guī)范高效。2017年首次評估為5.0級,2020年中達到7.0級示范水平,持續(xù)提升,最終目標(biāo)實現(xiàn)8級,HSE國際標(biāo)桿建設(shè)收到良好效果。

其五是智慧工地建設(shè)。通過聚焦核電建設(shè)“人機料法環(huán)”各個環(huán)節(jié),通過5G等新技術(shù)應(yīng)用,實現(xiàn)施工管理的智能化決策。目前,智慧工地正分階段實施,第一階段部分功能已投運,預(yù)計2022年將全部建成。智慧工地也將成為為“工程創(chuàng)優(yōu)”的“保駕神”之一。

創(chuàng)優(yōu)實踐的第四個方面是力求實體質(zhì)量優(yōu)良。一是確保工藝精準(zhǔn)落地。通過精心策劃,高標(biāo)準(zhǔn)施工,打造亮點工程和小精品工程,樹立質(zhì)量標(biāo)桿。目前已完成汽機平臺清水混凝土施工、常規(guī)島廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝等,正在開展海水淡化五星級標(biāo)桿廠房裝飾裝修。

創(chuàng)優(yōu)實踐的第五個方面是保障措施得力。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。核電創(chuàng)優(yōu)屬于首次,對核電工程推廣、社會認(rèn)可度和品牌影響力有重要的意義,是個互利共贏的結(jié)果,各參建單位著眼于項目大局,領(lǐng)導(dǎo)重視并親自掛帥督導(dǎo)是創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵;二是健全制度。建立考核獎懲制度,最大限度激發(fā)和調(diào)動各參建單位和個人的工作熱情和積極性,按照階段評審、考核結(jié)果,獎勵實現(xiàn)目標(biāo)的先進單位和個人,約束不達目標(biāo)的行為;三是協(xié)同共創(chuàng)。創(chuàng)優(yōu)是個系統(tǒng)性工程,無論是業(yè)主單位牽頭,總承包單位主導(dǎo)實施,施工單位、監(jiān)理單位協(xié)同合作,還是目標(biāo)分解和分級管理,需要各參建方協(xié)作共同推進,這方面還是做的比較到位。

當(dāng)然,核電工程創(chuàng)優(yōu)并非盡善盡美,一切仍在不斷探索中。未來,我們將借鑒行業(yè)內(nèi)外創(chuàng)優(yōu)中的良好實踐,攜手各參建方,按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,繼續(xù)扎實推進示范工程的創(chuàng)優(yōu)工作,總之,只要堅持“決策層重視,管理層把關(guān),操作層治理”的策略方針,堅持實踐,持之以恒,我相信,未來“國和一號”的創(chuàng)優(yōu)建設(shè)還將取得新的突破和成功。