近日，海南核電2號(hào)機(jī)組WANO（世界核電營(yíng)運(yùn)者協(xié)會(huì)）綜合指數(shù)達(dá)到100分滿分，這是2號(hào)機(jī)組自2016年8月投入商運(yùn)以來(lái)首次取得滿分。WANO綜合指數(shù)是國(guó)際上通用的以量化的方式衡量核電廠發(fā)電、運(yùn)行、檢修、安全等方面綜合業(yè)績(jī)的指標(biāo)，綜合指數(shù)滿分代表著海南核電2號(hào)機(jī)組的安全運(yùn)行水平進(jìn)入世界先進(jìn)行列。2020年海南核電在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)疫情防控壓力等諸多挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)持年度目標(biāo)不動(dòng)搖，爭(zhēng)創(chuàng)第一，聚焦執(zhí)行力建設(shè)與運(yùn)行管理水平提升，使雙機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)始終保持良好狀態(tài)。

　　海南昌江核電一期工程（1、2號(hào)機(jī)組）被譽(yù)為海南省能源“1號(hào)項(xiàng)目”，于2016年8月全面建成投產(chǎn)，一舉扭轉(zhuǎn)了困擾海南多年的電力短缺局面。兩臺(tái)機(jī)組年發(fā)電量約90億～100億度，占海南省電力供應(yīng)的30%左右，對(duì)優(yōu)化海南電源結(jié)構(gòu)、改善電源布局、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加地方勞動(dòng)就業(yè)、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力有重要推動(dòng)作用，積極推動(dòng)了海南自貿(mào)港建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

　　正因?yàn)楹Ｄ虾穗姷闹匾獞?zhàn)略意義，確保核電站安全運(yùn)行是海南核電的首要責(zé)任。近年來(lái)，海南核電推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以三大管理新舉措為抓手，明晰責(zé)任分工、加強(qiáng)管理監(jiān)督、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，員工協(xié)作意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神進(jìn)一步提升，公司持續(xù)開(kāi)展設(shè)備可靠性管理工作，三大管理制度成效顯著，安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高。通過(guò)“廠房管理系列制度”強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，“帶班領(lǐng)導(dǎo)制度”監(jiān)督提升，“領(lǐng)域負(fù)責(zé)制度”規(guī)范協(xié)作，生產(chǎn)挑戰(zhàn)抓細(xì)節(jié)等管理創(chuàng)新為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)管理下沉，黨建與生產(chǎn)深度融合，使黨組織政治優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展動(dòng)能，確保全領(lǐng)域、全流程的工作職責(zé)全覆蓋，推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的快速高效解決。通過(guò)落實(shí)減非停、安全和可靠性提升、績(jī)效考核優(yōu)化、WANO指標(biāo)提升等專項(xiàng)計(jì)劃，持續(xù)提升機(jī)組運(yùn)行安全水平。

　　疫情期間海南核電堅(jiān)持體系化防控，與地方政府形成有效的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，確保員工健康及生產(chǎn)不受疫情干擾，一手抓防疫一手抓大修，保質(zhì)保量完成了1、2號(hào)機(jī)組104/203年度大修，其中104大修29.7天，并達(dá)成國(guó)內(nèi)同行年度大修30天的卓越目標(biāo)。加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，順利完成春節(jié)假期、“全國(guó)兩會(huì)”、以及三次文昌衛(wèi)星發(fā)射等保電任務(wù)，保證了特殊時(shí)期的海南省電力安全穩(wěn)定供應(yīng)。