新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面共同努力下，全國(guó)防控工作有序開(kāi)展，中廣核大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）堅(jiān)持“防疫情、保供電”兩線(xiàn)作戰(zhàn)，肩負(fù)防疫期間和國(guó)家保障生產(chǎn)電力供應(yīng)的使命，特別是春節(jié)期間面臨著大修和日常生產(chǎn)任務(wù)多，從1月26日到2月8日，大亞灣核電基地共超過(guò)十七萬(wàn)兩千人次進(jìn)出核電廠(chǎng)區(qū)，單日進(jìn)出電廠(chǎng)的人員平均超過(guò)1萬(wàn)人次的挑戰(zhàn)。截至目前，保持   

   0 疑 似   0 感 染   0 確 診

這三個(gè)“0”是如何做到的呢？

“我們對(duì)防抗疫情是有信心的，這來(lái)自核安全縱深防御體系和完善應(yīng)急管理體系，賦予了我們先天優(yōu)良的免‘疫’基因。”公司總經(jīng)理潘銀生表示，核安全縱深防御體系，就像“核島”的三道實(shí)體屏障，是基地抵御病毒入侵的“保護(hù)罩”；覆蓋了公共衛(wèi)生事件的完善應(yīng)急管理體系，是運(yùn)作機(jī)制良好的基地免“疫”系統(tǒng)。“我們常備不懈，召之即來(lái)，戰(zhàn)之能勝。”潘銀生表示。

自1994年第1臺(tái)核電機(jī)組商運(yùn)以來(lái)，公司在大型商用核電站運(yùn)營(yíng)方面已積累了超過(guò)100堆?年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在安全生產(chǎn)方面取得了優(yōu)良的業(yè)績(jī)，進(jìn)入了國(guó)際同行的先進(jìn)行列。核電行業(yè)特有的“縱深防御”、“保守決策”的核安全文化，以及公司“四個(gè)凡事”理念、“一次把事情做好”的核心價(jià)值觀(guān)、“安全質(zhì)量為根、技術(shù)管理為魂、敬畏制度程序、崇尚工匠品行”的企業(yè)精神，使公司始終以嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，為防抗疫情提供了先天的“免疫力”。

公司建立了完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和應(yīng)急管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是“預(yù)警”，應(yīng)急管理體系就是“應(yīng)答行動(dòng)”。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理體系賦予了公司先天優(yōu)良的免“疫”基因。公司將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到了經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)，通過(guò)定期開(kāi)展全面覆蓋、重點(diǎn)聚焦的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，明確公司需重點(diǎn)監(jiān)控和管理的風(fēng)險(xiǎn)。比如，2019年底就確定了公司 2020年度六大控制風(fēng)險(xiǎn)，四大監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，其中就包括了健康安全環(huán)保這一專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

公司的應(yīng)急管理體系一共有19項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，其中就包括了《傳染病疫情專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，明確了不同疫情級(jí)別下的響應(yīng)流程、響應(yīng)措施和資源配備等。應(yīng)急組織處于24小時(shí)熱備狀態(tài)并定期實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，召之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

 精準(zhǔn)施策：堵源頭，防輸入，提升“免疫力”

 公司進(jìn)行“防疫情、保供電”兩線(xiàn)作戰(zhàn)，要筑好人員管理、工作區(qū)域、生產(chǎn)活動(dòng)和物資保障等四道防線(xiàn)，守好基地大門(mén)、廠(chǎng)房大門(mén)和主控室大門(mén)等三道關(guān)。

大數(shù)據(jù)分析，白名單制作。公司率先推出基地各單位全員一體化信息管理系統(tǒng)，個(gè)人快捷申報(bào)，篩查人員“經(jīng)歷背景” 、跟蹤人員健康狀況，每天產(chǎn)生超過(guò)20萬(wàn)條數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，前端管控做到風(fēng)險(xiǎn)可知。根據(jù)人員篩查結(jié)果建立白名單制度，設(shè)置人員入場(chǎng)卡證授權(quán)，并通過(guò)人員健康狀態(tài)承諾書(shū)、人員健康檢查等三級(jí)防線(xiàn)，將風(fēng)險(xiǎn)源頭堵在外。

核心人員，重點(diǎn)保護(hù)。保護(hù)重點(diǎn)核心人員，全方位做好運(yùn)行人員防疫工作：制定運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)管控方案，實(shí)施進(jìn)入運(yùn)行主控室人員的“健康卡”制度，在工作中嚴(yán)密保護(hù)，通過(guò)視頻通訊，減少運(yùn)行主控室操縱員與外部人員接觸；設(shè)立運(yùn)行人員專(zhuān)用餐廳和增加自選套餐，實(shí)施生活封閉管理。同時(shí)班車(chē)服務(wù)采用專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)服務(wù)，包括運(yùn)行班車(chē)司機(jī)測(cè)溫、車(chē)輛消殺、主控區(qū)域消殺、主控餐飲和保潔人員健康排查、每天測(cè)溫制度等。

隨疫而動(dòng)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。核實(shí)每一項(xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)，實(shí)施工作活動(dòng)防疫風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制度，同時(shí)作業(yè)人數(shù)超過(guò)10人列為一級(jí)防疫區(qū)；加強(qiáng)對(duì)核島、密閉空間等防疫重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)管控，實(shí)時(shí)監(jiān)控控制區(qū)人員數(shù)量和劑量；機(jī)組大修也從三班變成二班輪值，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)。

科技是第一生產(chǎn)力，也是第一“防疫力”

公司近年來(lái)基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化打造的“智慧電廠(chǎng)”平臺(tái)，在本次疫情防控和安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。

十年磨一劍，公司于2019年建成的世界首個(gè)核電行業(yè)4G無(wú)線(xiàn)專(zhuān)網(wǎng)，發(fā)揮了科學(xué)防疫的最強(qiáng)戰(zhàn)斗力，同時(shí)依托作業(yè)管理中心、輻射監(jiān)測(cè)中心等信息化管控平臺(tái)，采用遠(yuǎn)程早會(huì)、電子取還票等遠(yuǎn)程方式，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、人員定位、密度調(diào)控等，減少生產(chǎn)人員相互接觸，提升電廠(chǎng)防疫管控能力。

其中作業(yè)管理中心就是近年來(lái)打造的“超強(qiáng)大腦”，類(lèi)似于遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診、遠(yuǎn)程手術(shù)的平臺(tái)。該中心集成了應(yīng)用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)管理、移動(dòng)化應(yīng)用等技術(shù)智能抓取生產(chǎn)信息、實(shí)時(shí)傳送作業(yè)場(chǎng)景，多專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家坐鎮(zhèn)作業(yè)管理中心，遠(yuǎn)程指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。作業(yè)遠(yuǎn)端近端實(shí)時(shí)互動(dòng)，高效協(xié)同、精準(zhǔn)操作，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量、少接觸完成了日常工作，使一線(xiàn)作業(yè)的工作水平達(dá)到專(zhuān)家的水平，其掌握的優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源效益最大化。

同時(shí)，公司迅速增設(shè)熱成像體溫檢測(cè)儀，監(jiān)控每日進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)人員，監(jiān)控每日進(jìn)入基地車(chē)輛，讓防控工作高效、有效。

此外，員工包括承包商單位每人每天通過(guò)小程序填寫(xiě)個(gè)人健康信息和行動(dòng)蹤跡，“有共44個(gè)問(wèn)題，一天大概產(chǎn)生20多萬(wàn)條信息，我們通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，變成一張張直觀(guān)的曲線(xiàn)圖：每天有多少人進(jìn)廠(chǎng)，他們?nèi)ミ^(guò)什么地方，有多少人感冒……”公司新聞發(fā)言人常啟能介紹，這些大數(shù)據(jù)有力支持了基地的生產(chǎn)及防疫工作，做到前端管控，做到風(fēng)險(xiǎn)可知，助力防疫專(zhuān)項(xiàng)小組的科學(xué)決策，提升整個(gè)管控水平。

公司既是生產(chǎn)單位，在基地范圍內(nèi)還有個(gè)大型社區(qū)，長(zhǎng)期有132家兄弟單位和承包商在這里工作，他們大部分分散住在大鵬新區(qū)的各個(gè)地點(diǎn)。為確保大亞灣基地疫情防控風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋、管控零死角，公司主動(dòng)牽頭成立大亞灣核電防疫領(lǐng)導(dǎo)小組和防疫專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)行小組，制定大鵬新區(qū)核電相關(guān)人員防疫管理地圖，以一盤(pán)棋戰(zhàn)略，不但管好大亞灣核電基地，還將大鵬新區(qū)范圍與公司相關(guān)的承包商、家屬及承包商住宿區(qū)、商鋪、快遞區(qū)和公交車(chē)站等所有場(chǎng)所作為防疫共同體，一體化管控，“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)都不能少”。

公司成立“紅袖章”督察組，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不劃時(shí)段，不分節(jié)點(diǎn)，以不影響正常疫情防控工作為原則，硬核防控，實(shí)施無(wú)死角督查、確保做實(shí)做細(xì)?！凹t袖章”的身影成為基地的一道最美的安全風(fēng)景線(xiàn)。

作為中央企業(yè)成員公司，公司體現(xiàn)了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在防疫物資最吃緊的前十天，公司就歸集庫(kù)存的防護(hù)服和個(gè)KN95口罩支援前線(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和周邊地區(qū)：2月1日支援惠州防疫工作2000套防護(hù)服，2月4日支援中山醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院1000套防護(hù)服和2000個(gè)KN95口罩，2月16日支援廣東省環(huán)保廳（調(diào)撥南方醫(yī)科大學(xué)）1000個(gè)KN95口罩。

公司還妥善安排了來(lái)自武漢的中核核電運(yùn)行研究所24名工程師，與他們一起防控、一塊工作，大家同舟共濟(jì)，共克難關(guān)，守望相助、書(shū)寫(xiě)了一段深圳和武漢在一起、一家人，一條心的戰(zhàn)“疫”故事。

可以說(shuō)，“防疫情、保供電”之大亞灣方案，也是社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的疫情應(yīng)急管理體系的一次實(shí)戰(zhàn)，更是提升社會(huì)治理能力現(xiàn)代化在中央企業(yè)的一次成功探索。

關(guān)愛(ài)既是舒緩劑，也是戰(zhàn)勝病毒的最強(qiáng)免疫力。2月7日，一封由公司總經(jīng)理潘銀生署名的感謝信，讓奮戰(zhàn)在基地戰(zhàn)疫一線(xiàn)的員工很感動(dòng)?！澳銈冃量嗔耍　毙爬锍烁兄x大家這段時(shí)間的貢獻(xiàn)與犧牲，還表達(dá)了公司最大的誠(chéng)意：將給特殊時(shí)期堅(jiān)守崗位的員工，包括承包商在內(nèi)的合作伙伴，特別給予一定的補(bǔ)助，并已兌現(xiàn)。公司還設(shè)立可愛(ài)心露天理發(fā)等貼心的防疫服務(wù)，在這疫情的嚴(yán)冬下，如陽(yáng)光般照見(jiàn)每個(gè)人的心里。

公司給員工發(fā)放了愛(ài)心保溫飯盒、個(gè)人防護(hù)用品，開(kāi)設(shè)愛(ài)心露天理發(fā)等暖心服務(wù)。食堂每日三餐的供應(yīng)，也注意營(yíng)養(yǎng)搭配不重樣，讓員工在安心工作的同時(shí)也能吃好，也是增加大家的免“疫”力。食堂在原先提供鹵味、饅頭的基礎(chǔ)上，又增加新鮮蔬菜供應(yīng)，這樣大家下班就能買(mǎi)菜回家，就不用再去市場(chǎng)和超市。既方便了大家，又減少了人員接觸。

“愛(ài)心”還體現(xiàn)其他具體細(xì)節(jié)中，防控是場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)，公司全體共同把好基地大門(mén)、廠(chǎng)房大門(mén)、主控室大門(mén)三道關(guān)，守好食堂、電梯、吸煙點(diǎn)等特殊空間。其中，高手在民間，花式防疫貫宣創(chuàng)意無(wú)限：電梯里，溫馨小貼士一人一??；吸煙點(diǎn)，一米間隔一人一格；電梯口，貼著“消毒洗手液，每天不能超過(guò)三毫升”的安全提示……這些愛(ài)心舉措，處處體現(xiàn)了公司的柔性管理和人文關(guān)懷。