臺(tái)積電的創(chuàng)新與（新竹）清華大學(xué)的核能堅(jiān)守

11月28日下午，我們乘車來到位于臺(tái)灣西北部的新竹市。新竹市是一座新型工業(yè)城市，新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)設(shè)立之后成為臺(tái)灣的高科技重鎮(zhèn)，有“臺(tái)灣硅谷”之稱。

第一站是全球五百強(qiáng)企業(yè)之一的臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司（臺(tái)積電）的創(chuàng)新館。臺(tái)積電創(chuàng)新館利用有限的空間，運(yùn)用環(huán)幕影片、VR體驗(yàn)等方式吸引參觀者并運(yùn)用通俗易懂的對(duì)比讓參觀者了解到臺(tái)積電成立31年來在全球集成電路領(lǐng)域創(chuàng)造的奇跡。給我留下深刻印象的不僅僅是臺(tái)積電在芯片制造上持續(xù)的創(chuàng)新變革，更是創(chuàng)始人張忠謀博士在商業(yè)模式上的前瞻性開創(chuàng)。

隨后造訪的清華大學(xué)，與交通大學(xué)一并，是新竹這個(gè)臺(tái)灣高等教育重鎮(zhèn)的代表。我們有幸參觀了建造于清華大學(xué)成立之初并一直運(yùn)行至今的池式反應(yīng)堆，并了解到學(xué)校利用這個(gè)研究堆開展硼中子捕獲治療（BNCT）研究并成功運(yùn)用于臨床治療的情況。學(xué)校對(duì)于核能技術(shù)的持續(xù)鉆研，以及致力于運(yùn)用核技術(shù)資源從更多方面造福于民的創(chuàng)新努力，給了我們很多啟發(fā)。而在與學(xué)院的老師及臺(tái)灣核能學(xué)會(huì)青年團(tuán)充滿年輕朝氣的團(tuán)員交流的過程中，我們了解到臺(tái)灣越來越多的年輕人投身核能事業(yè)并為核電發(fā)展而戰(zhàn)，敬佩感動(dòng)之外更多的是對(duì)臺(tái)灣核能的明天增強(qiáng)了信心和希望。（核動(dòng)力運(yùn)行研究所 羅素菡）

嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的后面是美好的未來

臺(tái)積電創(chuàng)新館內(nèi)珍藏有一份1985年張忠謀博士做的一份手寫版PPT《發(fā)展超大型積體電路工業(yè)簡報(bào)》（共8頁），這是他向臺(tái)灣有關(guān)政府部門提出發(fā)展集成電路芯片業(yè)的開始。2018年6月，他以87歲高齡退休。他集全部人生力量專注于集成芯片的研制，最終創(chuàng)造了芯片業(yè)全球巨擎的奇跡！在創(chuàng)新館的最后，是館內(nèi)唯一的一個(gè)藝術(shù)品：在一面雪白的墻上，有一組雜亂的鐵絲，無人看得出是什么。但當(dāng)頂部的光線通過斜上方打過來，雪白的墻上就神奇地出現(xiàn)了一排用鐵絲陰影組成的漢字：“嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的后面是美好的未來”。這是87歲的張忠謀博士送給人們的真誠祝福，然而低調(diào)而謙虛的他甚至連名字都不肯留下。張博士一生的行動(dòng)，成為了這句話最有力的注腳，引起我們深深的思考?。ㄖ袊四苄袠I(yè)協(xié)會(huì) 趙鵬程）

別開生面的核電廠運(yùn)行管理課

今天上午的課程是核能電廠的運(yùn)行管理。核能科技協(xié)進(jìn)會(huì)常務(wù)董事林德福用一張張生動(dòng)的照片形象地分享了自己的核電生涯。作為臺(tái)灣電力公司曾經(jīng)的發(fā)言人，其本人就是臺(tái)灣核電發(fā)展的活詞典，生動(dòng)活潑的介紹讓我感受到，人生經(jīng)歷就是寶貴的財(cái)富。林德福老師集四十年人生經(jīng)驗(yàn)的精彩分享，為我們大家提供了重要的指導(dǎo)和啟發(fā)。
我在課程中了解到，臺(tái)灣核電廠和大陸核電廠在管理上都有著異曲同工之處，都是采用執(zhí)照管理，F(xiàn)SAR是政府審查核電廠運(yùn)行執(zhí)照的主要依據(jù)文件，是主要的執(zhí)照條件。核電廠的運(yùn)行人員都是采用執(zhí)照管理，由原子能委員會(huì)頒發(fā)。核電廠的運(yùn)行依據(jù)美系技術(shù)規(guī)范進(jìn)行管理（FSAR第16），限定了嚴(yán)格的后撤狀態(tài)和時(shí)間，確保核電機(jī)組在符合設(shè)計(jì)基準(zhǔn)下運(yùn)行，設(shè)備能維持在安全分析中相關(guān)安全功能。這些執(zhí)照管理與大陸核電站大體一致，只是法規(guī)體系有所不同。

臺(tái)灣核電站有4個(gè)廠，由核能事業(yè)部下屬核能發(fā)電處統(tǒng)一管理，電廠采用廠長負(fù)責(zé)制，廠內(nèi)分設(shè)安管、運(yùn)行、維修、培訓(xùn)四個(gè)模塊。各模塊設(shè)置有不同小組，各小組模塊主要按專業(yè)分，但同時(shí)受行政劃分影響較大。核電管理的組織體系問題成為我們大家關(guān)心的重點(diǎn)，引發(fā)了我們大家的積極討論。

在核應(yīng)急方面，臺(tái)灣核電站采用三級(jí)應(yīng)急體系，即：核子事故中央災(zāi)害應(yīng)變中心、臺(tái)電公司應(yīng)急應(yīng)變組、核能電廠廠內(nèi)應(yīng)急應(yīng)變組。核電事故分四級(jí)管理：異常示警、緊急戒備、廠區(qū)緊急、全面緊急。應(yīng)該說，臺(tái)灣的核電廠應(yīng)急體系與大陸電廠基本一致。          

最后，林德福專家總結(jié)時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)（主管）提出了四大角色的建議：作之君、作之師、作之親、作之友，引發(fā)大家深思、探索。（廣核寧德核電 祝剛；廣核防城港核電 杜?；ⅲ?/p>

戰(zhàn)略思維力——戰(zhàn)略思維六問

今天下午和明天上午，我們將連續(xù)接受美國管理協(xié)會(huì)老師曾啟柚老師的戰(zhàn)略思維課程培訓(xùn)。教室的布局陡然一變，壓力思維下每個(gè)人各抒己見，教室里氣氛熱烈、思維活躍。個(gè)中收獲和感受都等待著明天各自分享啦！