近日，海南核電有限公司為進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行和生產(chǎn)管理水平，在該公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查研究，通過現(xiàn)場巡視、觀察指導(dǎo)，參加生產(chǎn)早會(huì)、運(yùn)行值長月度例會(huì)等方式，針對(duì)機(jī)組運(yùn)行和生產(chǎn)管理的實(shí)際狀況，推出并推動(dòng)落實(shí)相關(guān)改進(jìn)和優(yōu)化要求。

　　一是全體人員要牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的意識(shí)，保證機(jī)組長期安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過嚴(yán)格落實(shí)以值長為中心的熱線生產(chǎn)指揮體系，加快建設(shè)并完善設(shè)備管理體系，提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，確保將承包商管理全面納入公司管理體系，保證工作質(zhì)量和效率。二是充分發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃部門的龍頭作用，樹立以機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行為核心的生產(chǎn)管理理念。在確保熱線生產(chǎn)指揮體系順暢的同時(shí)，合理安排中長線缺陷的轉(zhuǎn)承與銜接，提高整體工作效率；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和團(tuán)隊(duì)合作，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、解決問題。三是要強(qiáng)化使命意識(shí)，講責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)。繼續(xù)發(fā)揮“海核人”銳意進(jìn)取、敢打敢拼的精神，充分利用內(nèi)外部資源，把機(jī)組運(yùn)行管理水平推到一個(gè)新的高度。四是要持續(xù)修煉，不斷提升自身核安全文化素養(yǎng)。全體人員要抓住機(jī)組運(yùn)行初期的機(jī)遇，加始終保持謙虛、開放的學(xué)習(xí)態(tài)度，扎實(shí)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升，永不滿足。五是要樹立“海核一家親”的理念，工作中進(jìn)一步改善組織間協(xié)調(diào)模式，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和交流，共同推動(dòng)海核大團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展，增強(qiáng)公司的凝聚力和文化認(rèn)同，增強(qiáng)每一位員工與家屬的幸福感和滿足感。

　　這些理念得到一線員工的廣泛認(rèn)同，并表示，將繼續(xù)在該公司黨委、總經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足崗位，扎實(shí)工作，無愧于“海核人”這一響稱號(hào)。