五年來，中核二二公司堅(jiān)持轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)相統(tǒng)一，堅(jiān)持戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展相統(tǒng)一，堅(jiān)持抓改革、拓市場、提效益相統(tǒng)一，爬坡過坎、直面壓力、創(chuàng)新求強(qiáng)。

　　經(jīng)營效果：真抓實(shí)干穩(wěn)增長

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的變化，審時度勢，實(shí)施保增長戰(zhàn)略，進(jìn)一步理清思路抓改革，轉(zhuǎn)型升級拓發(fā)展，聚焦四大板塊，注重發(fā)展效益，行穩(wěn)發(fā)展步伐。公司連續(xù)五年進(jìn)入湖北省百強(qiáng)企業(yè)，2016年獲評全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)稱號。

　　經(jīng)營策略：深化改革增動力

　　自國家部署新一輪全面深化國有企業(yè)改革工作以來，按照集團(tuán)統(tǒng)一要求和部署，公司迅速啟動深改工作。

　　一是組織架構(gòu)不斷優(yōu)化。公司在以事業(yè)部制組織管理模式的基礎(chǔ)上，按照扁平化改革思路，對組織機(jī)構(gòu)及資源不斷進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)施“瘦身健體”，重塑總部與所屬各層級間的“總分”關(guān)系，縮短管理鏈條，為提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二是探索“三能”制度改革新路徑。出臺《領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施細(xì)則》，及時兌現(xiàn)各單位干部管理全面測評結(jié)果，并完成了公司總部定崗定編、競聘上崗工作，總部管理人員編制減少9.7%，其中調(diào)整中層管理干部10人次，努力形成人才脫穎而出、干部能上能下、隊(duì)伍充滿活力的人才選用機(jī)制；通過設(shè)置淘汰率等方式把好人員進(jìn)口關(guān)的同時，起草《人員退出管理辦法》，打通出口關(guān)；通過實(shí)施合理控制各層級崗位人員比例、推動績效考核全覆蓋、修訂薪酬和績效管理制度等舉措，建立能增能減的薪酬管理機(jī)制。

　　三是商業(yè)模式創(chuàng)新初見成效。公司不斷探索產(chǎn)融結(jié)合與產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作新模式，出資成立禾元投資有限公司，與香港昌龍投資有限公司共同出資設(shè)立合資公司，全面推動PPP項(xiàng)目的開發(fā)，積極與基金、保險、證券等金融機(jī)構(gòu)接洽，力求進(jìn)行多渠道融資模式的創(chuàng)新。

　　四是積極嘗試體制機(jī)制創(chuàng)新方式。公司積極嘗試混合所有制改革，探索實(shí)施模擬股份制的制度設(shè)計與準(zhǔn)備，并啟動了境外項(xiàng)目承包考核試點(diǎn)工作，目前已在緬甸仰光GOLDEN CITY 5、6、7#樓項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)。

　　業(yè)務(wù)模式：轉(zhuǎn)型升級求發(fā)展

　　公司全力穩(wěn)固核電領(lǐng)域、大力發(fā)展民用市場、努力開拓國際板塊、著力推進(jìn)投資業(yè)務(wù), 多元化經(jīng)營格局全面形成。

▲中核二二公司承擔(dān)土建施工的世界首座AP1000核電站——三門核電一期工程1、2號機(jī)組，分別于2013年11月、2015年11月實(shí)現(xiàn)穹頂?shù)跹b。

　　一是核電業(yè)務(wù)克難攻堅(jiān)有突破。面對在建項(xiàng)目陸續(xù)收尾、新開工項(xiàng)目持續(xù)漂移、核電建設(shè)業(yè)務(wù)全面萎縮的困難局面，公司在已建核電站的周邊區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動式開發(fā)，并緊盯全國擬新開工核電項(xiàng)目的跟蹤。積極開發(fā)并承接了CV、CA項(xiàng)目，在產(chǎn)業(yè)鏈上游取得重大突破。核電項(xiàng)目結(jié)算、索賠工作也穩(wěn)步推進(jìn)。

　　二是民用市場建立區(qū)域增長極。國內(nèi)非核板塊繼續(xù)聚焦區(qū)域化經(jīng)營，堅(jiān)持項(xiàng)目滾動開發(fā)策略，通過主動對接大客戶，挖掘區(qū)域市場縱向潛能；積極打造新的戰(zhàn)略客戶，市場開發(fā)橫向拓展，逐步建立起民用市場區(qū)域增長極。僅2016年各區(qū)域新簽合同額達(dá)52億元，重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目近60個。

　　三是國際業(yè)務(wù)市場開拓趨勢好。公司國際業(yè)務(wù)取得較大發(fā)展，完成了從工程分包到EPC總承包的華麗轉(zhuǎn)身，通過立足電力并拓展相關(guān)能源與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等發(fā)展策略，已由借船出海逐漸轉(zhuǎn)向造船出海。在穩(wěn)固東帝汶、蒙古、緬甸、巴基斯坦等市場的基礎(chǔ)上，緊跟國家“一帶一路”建設(shè)布局，深入東南亞、中亞以及南美地區(qū)，目前在建境外項(xiàng)目6個。

▲中核二二公司總承包的東帝汶國家電網(wǎng)工程，是東帝汶投資規(guī)模最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程之一。該工程于2013年9月全部竣工并交付使用。

　　四是投資業(yè)務(wù)發(fā)展注入新活力。短短幾年間，公司投資業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)從無到有、展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢。目前公司在手投資項(xiàng)目9個，部分項(xiàng)目已進(jìn)入收獲期，利潤正在逐漸釋放。

　　五是PPP業(yè)務(wù)經(jīng)營模式巍然成型。公司2016年全面進(jìn)入PPP項(xiàng)目的市場開發(fā)領(lǐng)域，通過尋求社會資源、聯(lián)合體投標(biāo)等多種方式參與PPP項(xiàng)目的競標(biāo)。截止目前，已落地PPP項(xiàng)目6個，總投資近百億元，中標(biāo)項(xiàng)目3個，跟蹤項(xiàng)目20余個。

　　管理提升：統(tǒng)籌兼顧重落實(shí)

　　工程項(xiàng)目管理方面，公司加強(qiáng)集約化管理，建立起“大后方、小現(xiàn)場”的管理模式；編制發(fā)布了《項(xiàng)目管理手冊》，已基本做到“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、信息化”。

　　安全質(zhì)量管理方面，公司建立安全管理常態(tài)化機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，五年間未發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)傷亡事故，總體情況受控，并先后通過集團(tuán)公司和國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)評審。重點(diǎn)開展了工程質(zhì)量治理兩年行動以及“QC小組成果評選活動”，公司先后獲評“2016年全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“2017年度全國工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”；共產(chǎn)生48項(xiàng)QC成果，其中“自動氣保焊防風(fēng)裝置的研制”獲全國一等獎。

　　科技創(chuàng)新方面，公司加強(qiáng)技術(shù)研究與總結(jié)，華龍一號關(guān)鍵技術(shù)課題研究內(nèi)容基本完成；編制了AP1000標(biāo)準(zhǔn)文件，基本覆蓋AP1000核島施工方案與程序，目前已在陸豐、徐大堡、三門二期核電項(xiàng)目進(jìn)行推廣。注重科研與知識產(chǎn)權(quán)管理，擁有67項(xiàng)發(fā)明專利，4項(xiàng)國家級工法、19項(xiàng)省級工法，37項(xiàng)主、參編國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。搭建公司技術(shù)創(chuàng)新平臺，建立省級企業(yè)技術(shù)中心。取得壓水堆核電廠鋼制安全殼的安裝許可，是國內(nèi)第三家取得此項(xiàng)資格的企業(yè)；通過中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會組織評定，“AP1000核電站核島屏蔽廠房鋼穹頂施工技術(shù)”已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；三代核電大型鋼板-混凝土組合結(jié)構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)研究及工程應(yīng)用獲科學(xué)技術(shù)一等獎。此外，公司新取得四項(xiàng)資質(zhì)，“升特”準(zhǔn)備工作已基本就緒，房建特級資質(zhì)申請工作也已申報完成。

　　組織建設(shè)：強(qiáng)基固本正作風(fēng)

　　五年來，公司堅(jiān)定不移落實(shí)“兩個責(zé)任”，突出全面從嚴(yán)治黨，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的各項(xiàng)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)和重點(diǎn)發(fā)言人制度，從嚴(yán)思想教育；召開第二次黨員代表大會，選舉產(chǎn)生第二屆黨委會和紀(jì)律檢查委員會，不斷健全黨的組織機(jī)構(gòu)，從嚴(yán)組織建設(shè)；進(jìn)一步規(guī)范選人用人程序，實(shí)行干部選拔工作全程紀(jì)實(shí)，從嚴(yán)干部管理；扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動和“三嚴(yán)三實(shí)”等專題教育，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從嚴(yán)作風(fēng)建設(shè)；加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，加大巡視整改和違法違紀(jì)案件的跟蹤落實(shí)，從嚴(yán)監(jiān)督管控。

　　社會責(zé)任：精準(zhǔn)扶貧樹形象

　　五年來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院賦予中央企業(yè)的定點(diǎn)扶貧政治責(zé)任和社會責(zé)任，堅(jiān)持發(fā)揮自身優(yōu)勢，重點(diǎn)圍繞教育扶貧、產(chǎn)業(yè)幫扶、全員幫扶等舉措，做到真扶貧、扶真貧、真脫貧，努力彰顯“中國核建”品牌形象。通過開展白河農(nóng)副產(chǎn)品走進(jìn)中核二二公司活動，合計采購產(chǎn)品35萬元；開展情系災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛白河捐款活動，籌集職工愛心款13萬余元。多年不間斷開展了“留守兒童不孤單  中核二二心相牽”關(guān)愛留守兒童主題公益活動，持續(xù)對口幫扶地方小學(xué)。在履行海外社會責(zé)任方面，公司積極支持項(xiàng)目所在國公共事業(yè)的發(fā)展。如定期組織緬甸仰光項(xiàng)目部職工前往緬甸收容所開展“牽手夕陽，共筑溫情”愛心活動，利用休息時間去看望照料孤寡老人，將雷鋒精神延伸到海外；針對東帝汶各學(xué)校教育設(shè)施落后的現(xiàn)況和教育對國家振興的重要性，向馬納圖托變電站所在地的凱·納納中學(xué)進(jìn)行定點(diǎn)幫扶，捐贈教學(xué)用品和基礎(chǔ)設(shè)施材料，以改善該學(xué)校的教學(xué)環(huán)境，為東帝汶教育事業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。

　　過去的五年，中核二二公司在黨的建設(shè)、深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營、工程項(xiàng)目、科技創(chuàng)新、社會責(zé)任等方面取得了長足進(jìn)步。五年的成績來之不易，積累的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。這是逆境中的收獲，所以價值更為巨大，意義更為深遠(yuǎn)，它將指導(dǎo)著公司在科學(xué)發(fā)展的道路走得更加穩(wěn)?。?/p>