2017年5月25日福清核電現(xiàn)場(chǎng)，中核二四公司建造的全球首堆示范工程“華龍一號(hào)” 福清核電5號(hào)機(jī)組，提前15天實(shí)現(xiàn)穹頂?shù)跹b重大節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步有序地將承載著國(guó)人夢(mèng)想的“華龍一號(hào)”從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，中核二四公司贏得業(yè)界廣泛贊譽(yù)！ 

▲2017年5月25日，全球首堆“華龍一號(hào)”提前15天完成穹頂?shù)跹b

　　中核二四公司自1958年成立以來(lái)，在近60年的歲月里，經(jīng)歷萬(wàn)千荊棘，跨過(guò)崇山峻嶺，在不斷探索中走出一條具有自身特色的改革發(fā)展之路，特別是在十八大以來(lái)的五年，中核二四公司抓住經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展機(jī)遇，書(shū)寫(xiě)了企業(yè)發(fā)展的華彩篇章。

　　傳承：創(chuàng)新黨建活動(dòng) 營(yíng)造發(fā)展氛圍

　　黨的十八大以來(lái)，特別是全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)以來(lái)，公司確定了新的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)公司實(shí)施政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的三者有機(jī)統(tǒng)一，開(kāi)創(chuàng)了公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新局面。

　　五年來(lái)，各級(jí)基層黨組織在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，積極探索基層黨組織參與重大問(wèn)題決策、堅(jiān)持黨管干部和黨管人才原則、實(shí)施保證監(jiān)督等方面有了新的思路和舉措；各級(jí)基層黨委完善了民主決策、情況通報(bào)等方面的制度和程序，堅(jiān)持民主集中制，有效支撐公司黨委發(fā)揮總攬全局、領(lǐng)導(dǎo)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用；以三級(jí)單位支部黨建工作為重心，注重在健全組織、配強(qiáng)干部、落實(shí)制度、發(fā)揮作用上下功夫，開(kāi)展多次基層黨組織負(fù)責(zé)人輪訓(xùn)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

▲中核二四公司福清核電項(xiàng)目部第八黨支部舉行“黨員先鋒隊(duì)”授旗儀式 

　　五年來(lái)，公司7個(gè)黨組織受到上級(jí)表彰，39人次榮獲中央企業(yè)、集團(tuán)公司、四川省的先進(jìn)共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號(hào)。

　　轉(zhuǎn)型：適應(yīng)新常態(tài)  拓展新領(lǐng)域

　　中核二四公司堅(jiān)持在探索中前進(jìn)、在改革中創(chuàng)新，逐步構(gòu)建了核電、軍工、民用、投資四大業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升，使得主營(yíng)業(yè)務(wù)更加突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益逐步提升，經(jīng)營(yíng)管理模式逐步向科學(xué)化、集約化方向轉(zhuǎn)變。

　　五年來(lái)，中核二四公司尤其在投融資業(yè)務(wù)方面取得良好成效，繼海安BT項(xiàng)目成功實(shí)施并取得可觀回報(bào)后，又在江蘇、陜西、湖南、內(nèi)蒙古等地以投資的方式運(yùn)作近200億規(guī)模的項(xiàng)目，絕大部分項(xiàng)目進(jìn)展順利。投資業(yè)務(wù)已成為中核二四公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，投融資運(yùn)作模式完全成熟，為公司下一步實(shí)施資本運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

　　同時(shí)，中核二四公司投資建造的核電設(shè)備保障中心，為公司在核電領(lǐng)域走高端、強(qiáng)保障提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾；首家混合所有制企業(yè)——中核二四勞務(wù)公司的成立，為培育核工業(yè)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展了新空間。 

　　規(guī)范：打造矩陣模式  規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)

　　五年來(lái)，中核二四公司通過(guò)機(jī)構(gòu)梳理、制度建設(shè)和管理流程再造，健全了科學(xué)有效、滿足企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)和制度體系；進(jìn)一步完善了“決策管理扁平化、風(fēng)險(xiǎn)管理層級(jí)化、財(cái)務(wù)管理集中化、項(xiàng)目管理責(zé)任化”的矩陣式管理模式，形成了“事業(yè)部+專業(yè)公司”的運(yùn)營(yíng)模式，逐步形成了目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、結(jié)構(gòu)周密、環(huán)環(huán)緊扣的管控體系。

　　中核二四公司在陸續(xù)將管控體系升級(jí)至B版的基礎(chǔ)上，結(jié)合全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司有關(guān)要求，將公司管控體系全面升級(jí)至C版，并由1800份精煉至600余份，大大提高了管理的適應(yīng)性和規(guī)范性。

　　機(jī)制：加大改革力度 強(qiáng)化人才儲(chǔ)備

　　中核二四公司全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，完善人才建設(shè)培養(yǎng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)初具規(guī)模，逐步滿足企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張需要。專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍不斷壯大，高技能人才隊(duì)伍建設(shè)有了明顯改觀。多次選派骨干員工開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程，開(kāi)展中層后備干部述職考評(píng)，檢驗(yàn)后備干部培養(yǎng)成果，總結(jié)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。

　　逐步建立符合市場(chǎng)機(jī)制的選人用人機(jī)制。先后組織3次大規(guī)模員工“末位淘汰”考核，并陸續(xù)開(kāi)展了多次小范圍或職系考核工作；完善健全干部選拔、任用、考核、交流、培訓(xùn)、監(jiān)督等制度，一批年輕干部和優(yōu)秀人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；開(kāi)展全員全方位員工考核，打造精干高效員工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)改革瘦身健體；以員工自薦、專家考評(píng)方式進(jìn)行黨務(wù)人才選拔……員工主動(dòng)強(qiáng)本領(lǐng)、增技能的人才氛圍顯著提高，“能進(jìn)能出、能上能下、能高能低”的用工環(huán)境正在實(shí)現(xiàn)。

　　突破：開(kāi)展“四化”建設(shè)  提升競(jìng)爭(zhēng)能力

　　集約化方面，在人力資源、資金管理、資源調(diào)配、物資采購(gòu)等方面實(shí)行了集約化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高管理效率。

　　標(biāo)準(zhǔn)化方面，建立內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，推行人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、物資器材管理標(biāo)準(zhǔn)化等，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度極大改善。

　　專業(yè)化方面，公司核電安裝業(yè)務(wù)已進(jìn)入了核級(jí)設(shè)備制作安裝領(lǐng)域，工程檢測(cè)、核維修業(yè)務(wù)品牌效應(yīng)已初步顯現(xiàn)，形成了專業(yè)承包能力。

　　信息化方面，“一個(gè)平臺(tái)、三大系統(tǒng)”建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成了核電及重點(diǎn)民用項(xiàng)目的可視化系統(tǒng)、公司視頻會(huì)議系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等建設(shè)。

　　歷史是一條奔騰不息的長(zhǎng)河，發(fā)展是一曲跌宕豪邁的長(zhǎng)歌。

　　砥礪奮進(jìn)的五年，中核二四公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁上新臺(tái)階，綜合實(shí)力大為增強(qiáng)。2012年公司首次被集團(tuán)公司評(píng)為年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)（優(yōu)秀），2014年至2016年連續(xù)3年蟬聯(lián)A級(jí)，呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)！

　　砥礪奮進(jìn)的五年，中核二四公司核電建造技術(shù)、人才、裝備有了跨越式提升。4種堆型6臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)核島封頂重大節(jié)點(diǎn)，公司核電業(yè)務(wù)后方支撐能力進(jìn)一步增強(qiáng)，群堆建造管控能力進(jìn)一步提升，首堆攻堅(jiān)克難能力得到系統(tǒng)強(qiáng)化，核電數(shù)字化建造技術(shù)走在業(yè)界前列！

　　砥礪奮進(jìn)的五年，中核二四公司科研開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。獲得54項(xiàng)省級(jí)工法，55項(xiàng)專利技術(shù)，承擔(dān)29項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制。同時(shí)，公司承擔(dān)了6項(xiàng)國(guó)家及國(guó)防科研任務(wù)，獲得了9項(xiàng)省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)，60余項(xiàng)核心技術(shù)突破,獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)項(xiàng)15項(xiàng)，省部級(jí)26項(xiàng)！

　　砥礪奮進(jìn)的五年，中核二四公司形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 “艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、變革創(chuàng)新”的企業(yè)精神得到傳承，“善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于亮劍”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)逐漸成形，“滿懷激情、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于變革、善于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”的改革改制精神激蕩員工心懷……員工精神面貌煥然一新！

　　站在企業(yè)發(fā)展的決勝階段，中核二四公司3000多名干部職工不忘初心，正邁著堅(jiān)毅的步伐，按照公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃要求，為實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略引領(lǐng) 文化驅(qū)動(dòng) 打造全新二四公司”的戰(zhàn)略構(gòu)想而努力奮斗！