ERP（企業(yè)資源計劃）建設(shè)推進(jìn)方案、數(shù)據(jù)中心建設(shè)推進(jìn)方案、數(shù)字核電建設(shè)方案、核燃料板塊數(shù)字化智能制造總體方案、數(shù)字鈾礦山專題工作方案……隨著一份份方案的成形，中核集團(tuán) “數(shù)字核工業(yè)”建設(shè)的任務(wù)、目標(biāo)和路徑逐漸清晰。“‘數(shù)字核工業(yè)’是集團(tuán)公司‘十三五’重點戰(zhàn)略任務(wù)。‘數(shù)字核工業(yè)’內(nèi)涵豐富，貫穿集團(tuán)信息化建設(shè)的各個層面，覆蓋集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)營和技術(shù)基礎(chǔ)等各個方面，構(gòu)成一個完整的體系。中核集團(tuán)兩化融合水平與其他央企相比還有差距，需要奮起直追，努力實現(xiàn)‘彎道超車’。”談及“數(shù)字核工業(yè)”的開展，中核集團(tuán)科技與信息化部主任錢天林在“彎道超車”這四個字上明顯加重了語氣。

　　鎖定目標(biāo)，全力助推創(chuàng)效發(fā)展

　　記者（以下簡稱“記”）：建設(shè)“數(shù)字核工業(yè)”對助推集團(tuán)公司整體發(fā)展有著怎樣的戰(zhàn)略意義？

　　錢天林（以下簡稱“錢”）：通過“數(shù)字核工業(yè)”的建設(shè)，將有效提升集團(tuán)公司研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新能力、生產(chǎn)集約化和管理現(xiàn)代化水平，促使工業(yè)化和信息化深度融合。智能制造裝備具備數(shù)字化、柔性化生產(chǎn)能力，通過開展“數(shù)字核工業(yè)”建設(shè)，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同配套能力顯著提高，基于信息網(wǎng)絡(luò)的融合創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，信息化集成與協(xié)同水平進(jìn)一步提高，系統(tǒng)集成技術(shù)水平取得重大突破，安全可控的信息技術(shù)產(chǎn)品配套能力和信息化服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。也就是說，“數(shù)字核工業(yè)”建設(shè)將有效支撐集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈科研、設(shè)計、建造、生產(chǎn)、運(yùn)營等業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)效，成為助推集團(tuán)公司創(chuàng)效發(fā)展的重要手段。

　　記：建設(shè)“數(shù)字核工業(yè)”是集團(tuán)公司“十三五”重點戰(zhàn)略任務(wù)之一，其總體目標(biāo)與戰(zhàn)略安排是怎樣的？

　　錢：在集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司“十三五”期間將加快推進(jìn)信息化建設(shè)，支撐科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，全力打造“數(shù)字核工業(yè)”，努力實現(xiàn)信息化帶動核工業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)目標(biāo)。

　　到“十三五”末，集團(tuán)公司信息化與工業(yè)化深度融合將取得重大突破，信息化成為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域新型工業(yè)化的重要特征，信息技術(shù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新有力促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、發(fā)展質(zhì)量和效益持續(xù)提升，以研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、裝備制造智能化、經(jīng)營管理現(xiàn)代化為“數(shù)字核工業(yè)”建設(shè)重點領(lǐng)域的核心目標(biāo)推進(jìn)取得顯著成效。

　　記：那么，“數(shù)字核工業(yè)”的重點建設(shè)任務(wù)有哪些？

　　錢：根據(jù)“數(shù)字核工業(yè)”建設(shè)的核心目標(biāo)，我們設(shè)定了與之一一對應(yīng)的重點建設(shè)任務(wù)。主要包括：設(shè)計建造數(shù)字化，對應(yīng)的是數(shù)字核電建設(shè)；裝備制造智能化，對應(yīng)的是打造核燃料智能生產(chǎn)與元件智能制造平臺、數(shù)字鈾礦山；經(jīng)營管理現(xiàn)代化，對應(yīng)的是推廣并深化ERP的應(yīng)用；同時還要加快建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心等IT基礎(chǔ)設(shè)施。

　　勾勒路徑，四大任務(wù)齊頭并進(jìn)

　　記：目前來看，“數(shù)字核工業(yè)”建設(shè)已全面鋪開。那么，中核集團(tuán)會以怎樣的節(jié)奏與速度推進(jìn)這項工作？

　　錢：我們主要圍繞四項重點任務(wù)開展工作。第一，  數(shù)字核電建設(shè)專項工作方面，由中國核電工程有限公司牽頭，中國核能電力股份有限公司、中國核動力研究設(shè)計院等單位參加，成立了專項工作組，針對“華龍一號”核電工程設(shè)計、試驗、建造、運(yùn)行及退役等環(huán)節(jié)，共同推進(jìn)數(shù)字核電建設(shè)。將研究確定數(shù)字核電總體架構(gòu)和路線圖，開展業(yè)務(wù)模型及應(yīng)用體系研究，同步制定、推廣一批業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)； 積極推進(jìn)信息技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的應(yīng)用，整合構(gòu)建能夠支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全壽期協(xié)同平臺。“十三五”末“華龍一號”首堆要實現(xiàn)工程側(cè)向運(yùn)營側(cè)的數(shù)字化移交，全面支撐“華龍一號”首堆的數(shù)字化運(yùn)營。

　　第二，是智能制造專項工作。開展專用設(shè)備關(guān)鍵部件、自動化生產(chǎn)線研制及試驗平臺的搭建，開展數(shù)字化車間及工藝技術(shù)研發(fā)應(yīng)用數(shù)字化平臺建設(shè)，進(jìn)行燃料元件制造和礦山裝備的自動化、數(shù)字化改造，開展協(xié)同設(shè)計與運(yùn)行仿真平臺建設(shè)。“十三五”期間初步完成試點燃料制造廠的數(shù)字化部署，實現(xiàn)核燃料元件生產(chǎn)過程及智能控制；實現(xiàn)鈾礦勘察全過程數(shù)字化、可視化，基本建成采冶信息化體系，初步建成數(shù)字鈾礦山。

　　第三，推廣并深化ERP的應(yīng)用。通過加強(qiáng)集團(tuán)公司架構(gòu)和頂層設(shè)計，做好信息化引領(lǐng)，在總結(jié)集團(tuán)公司現(xiàn)有人力、財務(wù)、采購等系統(tǒng)應(yīng)用及相關(guān)板塊ERP項目建設(shè)與應(yīng)用經(jīng)驗基礎(chǔ)上，基于集團(tuán)公司商網(wǎng)、密網(wǎng)基礎(chǔ)平臺和數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的條件保障，建設(shè)集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)。“十三五”期間全面實現(xiàn)ERP系統(tǒng)在各主要板塊的應(yīng)用覆蓋，實現(xiàn)各單位經(jīng)營管理數(shù)據(jù)在集團(tuán)公司的歸集。

　　第四，建設(shè)集團(tuán)公司數(shù)據(jù)中心。建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)倉庫，為集團(tuán)公司總部及成員單位提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心資源及服務(wù)。“十三五”期間開展集團(tuán)公司數(shù)據(jù)中心的場所選定、方案設(shè)計，初步完成數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)建設(shè)，提供云計算數(shù)據(jù)中心管理、監(jiān)控及應(yīng)用服務(wù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)安全、可靠過渡。

　　記：這項工作有哪些難點？采取怎樣的措施來保障這項工作的推進(jìn)？后續(xù)還會出臺哪些政策與措施？

　　錢：困難還是有一些的。比如，集團(tuán)公司多數(shù)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，無法有效引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，在技術(shù)引進(jìn)中也有許多難度。許多企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備老舊，一些企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營能力也受到市場需求限制，缺少資金的支持等等。

　　但在我看來，重要的不是困難本身，而是我們有沒有掌握解決困難的辦法。對于集團(tuán)公司推進(jìn)“數(shù)字核工業(yè)”建設(shè)中存在的問題，一方面要及時掌握國際國內(nèi)現(xiàn)有的數(shù)字化、智能化、信息化技術(shù)應(yīng)用的實際情況；另一方面擬采用企業(yè)架構(gòu)方法，開展重點戰(zhàn)略任務(wù)的頂層設(shè)計，明確自身技術(shù)現(xiàn)狀與下一步的需求，確定總體技術(shù)路線以及具體技術(shù)途徑，按照架構(gòu)要求深度細(xì)化任務(wù)實施方案，細(xì)化資金需求，明確資金支持渠道，提前籌措自籌資金，確保任務(wù)的實施。

　　后續(xù)工作中，我們將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)信息化規(guī)劃實施和“兩化”深度融合推進(jìn)工作，部署和落實規(guī)劃計劃的各項任務(wù)，嚴(yán)格落實考核要求；建立和完善“兩化”融合制度體系，完善“兩化”融合水平評價體系，組織開展“兩化”融合管理體系貫標(biāo)工作；將“兩化”融合復(fù)合型人才納入各單位高層次人才引進(jìn)計劃，加強(qiáng)與高等院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)和信息化先進(jìn)企業(yè)的互動交流；充分發(fā)揮各單位信息化力量，搭建服務(wù)平臺，構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)的信息技術(shù)支撐服務(wù)體系。